版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、20世紀(jì)90年代以來(lái),全球信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展,帶來(lái)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的巨大變化。技術(shù)上的進(jìn)步帶來(lái)電子產(chǎn)品的不斷更新升級(jí),縮短的產(chǎn)品生命周期導(dǎo)致了產(chǎn)品需求波動(dòng)的加劇。市場(chǎng)供求格局對(duì)企業(yè)適應(yīng)能力的要求達(dá)到了前所未有的高度。原材料的庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)作為企業(yè)最重要的流動(dòng)資產(chǎn),對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用。節(jié)省庫(kù)存成本成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),因此,優(yōu)化庫(kù)存控制不僅能為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益,而且能幫助企業(yè)更好的定位。
本文基于庫(kù)存管理理論,以
2、TS公司的長(zhǎng)期庫(kù)存為研究對(duì)象,首先分析了TS公司庫(kù)存的背景和現(xiàn)階段的主要問(wèn)題,并得出產(chǎn)生問(wèn)題的主要根源?;诘贸鲈颍槍?duì)TS公司長(zhǎng)期庫(kù)存居高不下的問(wèn)題,提出了改善供應(yīng)鏈進(jìn)而改善庫(kù)存狀況的一系列措施。具體研究?jī)?nèi)容和研究成果如下:
第一,立足于電子行業(yè)迅猛發(fā)展的趨勢(shì)及電子行業(yè)企業(yè)面臨的庫(kù)存問(wèn)題,結(jié)合TS公司的長(zhǎng)期庫(kù)存介紹,分析本次選題的目的和意義。
第二,對(duì)TS公司庫(kù)存情況進(jìn)行分析,得出供應(yīng)鏈管理是影響庫(kù)存一個(gè)關(guān)鍵因素
3、。庫(kù)存長(zhǎng)期居高不下的原因在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)表現(xiàn)為市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確,企業(yè)之間缺乏溝通和外協(xié)加工庫(kù)存管理混亂等。在此基礎(chǔ)上,針對(duì)TS公司的背景,總結(jié)出通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈,不僅可以降低庫(kù)存,更能夠使企業(yè)具有更強(qiáng)的靈活性,更好的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
第三,基于庫(kù)存管理理論得出戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備與采購(gòu),采購(gòu)隊(duì)伍的素質(zhì)等也是影響庫(kù)存的主要因素。通過(guò)管理戰(zhàn)略采購(gòu)與儲(chǔ)備的數(shù)量,提高采購(gòu)隊(duì)伍的素質(zhì),對(duì)原材料進(jìn)行ABC分類(lèi),實(shí)行VMI庫(kù)存管理模式,實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存金額,減
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- WP集團(tuán)公司供應(yīng)鏈分析與優(yōu)化研究.pdf
- 動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈分析與H∞控制.pdf
- 企業(yè)微鉆針供應(yīng)鏈分析與優(yōu)化.pdf
- A公司供應(yīng)鏈庫(kù)存控制研究.pdf
- 蘋(píng)果公司的供應(yīng)鏈分析
- 供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制策略研究.pdf
- 供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存控制與優(yōu)化模型研究.pdf
- 諾基亞供應(yīng)鏈分析
- 企業(yè)供應(yīng)鏈分析
- 戴爾供應(yīng)鏈分析
- 常州GLB公司原材料庫(kù)存控制的研究.pdf
- SY精密機(jī)械公司原材料庫(kù)存優(yōu)化及控制研究.pdf
- 麥當(dāng)勞供應(yīng)鏈分析
- 海爾供應(yīng)鏈分析
- 金融供應(yīng)鏈分析與決策.pdf
- 供應(yīng)鏈管理及應(yīng)用研究——梅山公司供應(yīng)鏈分析.pdf
- 供應(yīng)鏈庫(kù)存協(xié)調(diào)與優(yōu)化研究.pdf
- 高校后勤飲食原材料供應(yīng)鏈優(yōu)化研究.pdf
- 庫(kù)存控制及供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)務(wù)
- Q公司供應(yīng)鏈庫(kù)存管理優(yōu)化.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論