TZM公司原材料庫(kù)存管理研究.pdf

1、在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，原材料庫(kù)存管理往往是較為重要的環(huán)節(jié)，庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)講舉足輕重，庫(kù)存管理效率的高低直接影響公司的營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)，而且在一定程度上對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生重大作用。加強(qiáng)原材料庫(kù)存管理不僅可以提升企業(yè)的服務(wù)價(jià)值，降低企業(yè)的管理成本，而且可以間接提升企業(yè)服務(wù)效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?；诋?dāng)前形勢(shì)下的基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存管理模式的不斷探索與深化，為解決企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題提供了有效的措施和手段。
　　本論文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、

2、資料分析法以TZM公司為研究對(duì)象，分析該公司原材料庫(kù)存管理的問(wèn)題。文章首先對(duì)庫(kù)存管理及供應(yīng)鏈相關(guān)理論進(jìn)行前期分析，為后文的研究奠定理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，分析了TZM公司的基本情況，其中包括公司的生產(chǎn)流程和庫(kù)存管理情況，通過(guò)深入的分析及調(diào)查研究，提出TZM公司的原材料庫(kù)存管理的相關(guān)問(wèn)題，其中包括公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不平衡、未及時(shí)定義和處理呆滯庫(kù)存、庫(kù)存金額較大，同時(shí)還對(duì)存在這些問(wèn)題的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析。為加強(qiáng)TZM公司的原材料庫(kù)存