C公司原材料庫(kù)存管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了一系列深刻的變化，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，特別是崛起的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始融入到全球的大環(huán)境中。在這樣的背景下，如何降低成本和快速有效地滿足顧客多樣化的需求，是當(dāng)前擺在眾多企業(yè)面前的難題。而庫(kù)存管理一直是我國(guó)各行各業(yè)最頭痛的問(wèn)題之一，因庫(kù)存管理不善引起的效益低下、資金周轉(zhuǎn)困難、甚至現(xiàn)金流危機(jī)的情況屢見不鮮。庫(kù)存問(wèn)題的背后是忽視需求管理、缺乏有效的庫(kù)存管理方法和手段、單純依賴經(jīng)驗(yàn)決策，這些已經(jīng)成為很多企

2、業(yè)，特別是中小企業(yè)的通病。
　　 作為中小企業(yè)的C公司，近幾年取得了快速的發(fā)展，市場(chǎng)已經(jīng)從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到全球。而庫(kù)存管理還停留在靠經(jīng)驗(yàn)粗放式的水平上，特別是原材料庫(kù)存量達(dá)到所有庫(kù)存量的60％，庫(kù)存已經(jīng)成了降低成本、提高服務(wù)水平和滿足客戶多樣性需求的重要障礙。主要表現(xiàn)為：一則高庫(kù)存占用了大量的資金，影響了資金的周轉(zhuǎn)和帶來(lái)了很高的庫(kù)存成本；二則庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，庫(kù)存量雖大，但不時(shí)出現(xiàn)短缺某種材料的情況，影響了計(jì)劃的進(jìn)行訂單的及時(shí)滿足；三則

3、混亂的庫(kù)存現(xiàn)狀降低了工作人員的效率，影響了員工的士氣。因此，有必要研究提高該公司的庫(kù)存管理水平。
　　 本文在分析庫(kù)存管理理論的基礎(chǔ)上，首先深入分析了C公司庫(kù)存管理的現(xiàn)狀，并指出了存在的庫(kù)存管理問(wèn)題，接著對(duì)庫(kù)存問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，指出了產(chǎn)生庫(kù)存管理問(wèn)題的根本原因。其次，結(jié)合C公司的實(shí)際情況，利用庫(kù)存管理理論制定了整體的系統(tǒng)改進(jìn)方案，在此基礎(chǔ)上，深入研究了C公司庫(kù)存管理的基礎(chǔ)工作和庫(kù)存控制模型，包括ABC分類法、庫(kù)存控制模式