做好創(chuàng)建先進(jìn)班組(繼電)

1、“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng),提升班組管理水平繼電班2011年9月20日,提升班組管理水平是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組的各項(xiàng)決策部署， 按照國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》及“班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求”，健全班組建設(shè)組織體系，提升班組管理水平，提高一線員工素質(zhì)，為電網(wǎng)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”提供堅(jiān)強(qiáng)保證。,提升班組管理水平，首先認(rèn)真抓好班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能

2、建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面的內(nèi)容，達(dá)到國(guó)家公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)建設(shè)健全、安全建設(shè)有力、技能建設(shè)過(guò)硬、創(chuàng)新建設(shè)有效、民主建設(shè)和諧、思想建設(shè)到位、文化建設(shè)優(yōu)秀、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)一流的目標(biāo)。因此提升班組管理水平，應(yīng)從這八個(gè)方面內(nèi)容入手：,一、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),根據(jù)班組工作需要和性質(zhì)，按照優(yōu)化配置、精干高效的原則，科學(xué)設(shè)置班組崗位人員編制；加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善各項(xiàng)工作規(guī)程、管理

3、規(guī)范和規(guī)章制度，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力；推進(jìn)班組信息化建設(shè)，提高班組現(xiàn)代化管理水平；整合班組各類考評(píng)細(xì)則和考核辦法，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。,抓好班組定置管理，辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所各種標(biāo)示牌、宣傳牌要規(guī)范、醒目、完好，物品擺放整齊、規(guī)范；工器具、庫(kù)房等管理規(guī)范有序。不斷完善班組生產(chǎn)、生活設(shè)施，改善工作、生活、休息等環(huán)境，建設(shè)員工快樂(lè)工作場(chǎng)所。,二、加強(qiáng)班組安全建設(shè),強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高自我防護(hù)能力。深入開(kāi)展反違章活動(dòng)，加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)、教育和宣傳活動(dòng)，

4、營(yíng)造良好的安全氛圍，變“要我安全”為“我要安全”，自覺(jué)地執(zhí)行崗位安全責(zé)任制。,規(guī)范員工作業(yè)行為，杜絕違章作業(yè)。按照“三個(gè)百分之百”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，班組成員要相互關(guān)心、相互監(jiān)護(hù)、相互監(jiān)督，按照《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，創(chuàng)建無(wú)違章班組活動(dòng)。，改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，關(guān)心職工身心健康，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策，定期進(jìn)行員工體檢，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。,三、加強(qiáng)班組技能建設(shè),根據(jù)《公司教育培訓(xùn)及考核大綱》中

5、的主要知識(shí)和技能要求，結(jié)合班組職工知識(shí)水平、技能水平和新設(shè)備、新技術(shù)的情況，并利用每年冬訓(xùn)活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)機(jī)定期開(kāi)展職工培訓(xùn)活動(dòng)。健全班組培訓(xùn)組織體系，完善培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)展崗位練兵和反事故演練，提升員工實(shí)際操作水平、解決處理事故問(wèn)題的能力。,結(jié)合公司技能培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)和技能操作要求建立培訓(xùn)題庫(kù)，題庫(kù)不斷更新、升級(jí)。要為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。,加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，開(kāi)展班 組長(zhǎng)之間的學(xué)習(xí)交流，提高班組長(zhǎng)管理能力，建立班組長(zhǎng)崗位激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)

6、積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。,四、做好班組創(chuàng)新建設(shè),大力開(kāi)展班組“創(chuàng)新”活動(dòng)， 定期開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)和“五小”發(fā)明活動(dòng)(小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議)，通過(guò)提高班組創(chuàng)新能力來(lái)帶動(dòng)班組學(xué)習(xí)氣氛。,五、加強(qiáng)班組民主建設(shè),完善班組民主管理制度，增強(qiáng)員工的主人翁地位，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性。達(dá)到集體凝聚力和團(tuán)結(jié)向上團(tuán)隊(duì)精神。,六、加強(qiáng)班組思想建設(shè),通過(guò)每周政治理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，做好職工思想政治工作，維

7、護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。 教育培養(yǎng)職工有良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德和個(gè)人品德。牢固樹(shù)立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于奉獻(xiàn)的理念，樹(shù)立個(gè)人良好形象，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象，。 開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。,七、加強(qiáng)班組文化建設(shè),職工自覺(jué)遵守公司《員工守則》，正確樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，激勵(lì)班組職工弘

8、揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。塑造班組良好的整體形象，建立班組和個(gè)人發(fā)展愿景，打造優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。 以工會(huì)為紐帶，創(chuàng)建“職工小家”，開(kāi)展互幫、互助、互濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造友好、和諧的人為氛圍。,八、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),班長(zhǎng)是電力生產(chǎn)的排頭兵，是基層的生產(chǎn)組織和管理者，是承擔(dān)著生產(chǎn)和管理的雙重職能。要規(guī)范班組長(zhǎng)選拔、任用的條件，大力提倡競(jìng)聘上崗，來(lái)提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。合理規(guī)定班組長(zhǎng)的責(zé)