勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)研究.pdf

1、目前我國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)正在從單一的勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)向工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈全過程的EPC工程總承包、項(xiàng)目管理、資本運(yùn)作BOT等多元化業(yè)務(wù)模式升級，項(xiàng)目管理能力成為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)向國際一流工程公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必備的核心競爭力之一，但復(fù)合型項(xiàng)目管理人才的匱乏成為制約勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。而勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目管理培訓(xùn)的理念、規(guī)劃、體系和方法等方面存在較多問題，阻礙了企業(yè)項(xiàng)目管理人才的培育。
　　 本文在分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)現(xiàn)狀及原因的基礎(chǔ)上

2、，提出了我國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)投資效益最大化模型，并結(jié)合CJSJY公司3年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例論證了該模型。本研究分為六個(gè)部分。第一部分主要論述論文的選題背景、研究意義、研究方法和主要內(nèi)容。第二部分對照國際一流工程公司，分析我國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長模式、組織結(jié)構(gòu)形式、人力資源狀況以及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，提出了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性、目標(biāo)以及發(fā)展途徑，指出培養(yǎng)復(fù)合型的項(xiàng)目管理人才是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。第三部分分析了我國勘察設(shè)