國有勘察設(shè)計企業(yè)項目人力資源開發(fā)與管理研究.pdf

1、國有勘察設(shè)計企業(yè)作為我國傳統(tǒng)的國有企業(yè)，在逐步推行項目管理制度的過程中，由于項目管理觀念淡薄、模式落后，導(dǎo)致了體制改革中出現(xiàn)了諸多問題，其中引發(fā)的項目人力開發(fā)與管理方面的問題更是造成了人力資源在一定程度上的浪費。 正是基于此問題，本文首先通過對國有勘察設(shè)計企業(yè)項目人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析，探討了國有勘察設(shè)計企業(yè)在項目管理中及項目人力資源開發(fā)與管理中普遍存在的問題。如組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、項目工作的開展缺乏合理規(guī)劃、缺乏有效

2、的項目團隊管理以及系統(tǒng)的項目人力資源管理體系還未建立、對項目經(jīng)理層缺乏必要的挑選、約束和控制機制、企業(yè)在內(nèi)部沒有形成一個有序的勞動力市場。其成因主要在于項目管理觀念淡薄、模式落后、項目人力資源開發(fā)力度不夠這兩個方面。 其次針對國有勘察設(shè)計企業(yè)項目人力資源開發(fā)與管理普遍存在的問題，并基于項目人力資源開發(fā)與管理已有理論框架，提出了一套針對國有勘察設(shè)計企業(yè)項目人力資源開發(fā)與管理中出現(xiàn)的諸多問題的解決方案：建立適合的組織結(jié)構(gòu)、實施項目經(jīng)

3、理負責(zé)制、組建完善的項目管理團隊、建立完善的項目團隊管理機制。 最后以某國有勘察設(shè)計企業(yè)作為案例，對其人力資源配置現(xiàn)狀進行了調(diào)查，分析了其項目人力資源開發(fā)與管理中存在的問題：缺乏對項目人力資源管理的認識、組織結(jié)構(gòu)不合理、人力資源配置不合理、缺乏有效的績效考核體系、缺乏有效的激勵機制等問題，并為其設(shè)計改進方案：建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源、加強項目團隊的培訓(xùn)、建立有效的績效考核體系、建立有效的激勵機制、建立人文并重的企業(yè)文