勘察設(shè)計企業(yè)多項目管理模式研究.pdf

1、近幾年來，伴隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，每年都有大量的工程建設(shè)項目開工建設(shè)，在這種環(huán)境下我國勘察設(shè)計企業(yè)無論在數(shù)量上還是在規(guī)模上都獲得了前所未有的發(fā)展。隨著開工建設(shè)的項目越來越多，設(shè)計院所承接的項目也越來越多，設(shè)計企業(yè)面臨著多項目管理的問題，雖然經(jīng)過多年的發(fā)展項目管理技術(shù)在勘察設(shè)計企業(yè)中已經(jīng)得到了較大發(fā)展和廣泛運用，但在多項目管理方面仍存在著許多的問題。針對勘察設(shè)計企業(yè)在多項目管理中面臨的諸多問題，論文試著從多項目管理模式的基礎(chǔ)理論入手，同

2、時結(jié)合勘察設(shè)計企業(yè)及設(shè)計項目管理的的特點，初步建立了勘察設(shè)計企業(yè)的多項目管理模式。
　　 論文主要在以下幾個方面做了初步的工作，首先總結(jié)了項目及項目管理的特點，分析并總結(jié)了勘察設(shè)計項目及勘察設(shè)計企業(yè)多項目管理的特點。其次結(jié)合企業(yè)及項目的特點，采用模糊綜合評價方法來確定多項目的優(yōu)先級，給出了勘察設(shè)計企業(yè)多項目選擇的方法。然后分析了目前勘察設(shè)計企業(yè)普遍采用的組織結(jié)構(gòu)中存在的問題，針對存在的問題提出了相應(yīng)的解決方案，建立了勘察設(shè)計企業(yè)