版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造一、以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵(一)“市場(chǎng)鏈”與業(yè)務(wù)流程再造的含義“市場(chǎng)鏈”主要是指把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,在集團(tuán)的宏觀調(diào)控下,把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純的行政機(jī)制(即縱向依靠自上而下的計(jì)劃安排和行政指令,橫向依靠回一條度和上級(jí)命令協(xié)調(diào);下級(jí)只服從上級(jí),只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé))轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系,服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系,通過這些關(guān)系把
2、外部市場(chǎng)訂單轉(zhuǎn)變成一系列的內(nèi)部的市場(chǎng)訂單,形成以“訂單”為中心、上下工序和崗位之間的相互咬合、自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的業(yè)務(wù)鏈就是“市場(chǎng)鏈”?!皹I(yè)務(wù)流程再造”是指從根本上對(duì)原來的業(yè)務(wù)流程作徹底的重新設(shè)計(jì),把直線職能型的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成平行的流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),他強(qiáng)調(diào)以首尾相接的、完整連貫的整合性業(yè)務(wù)流程來取代過去的種種被各種職能部門割裂的、不易看見也難以管理的破碎性流程。每一個(gè)業(yè)務(wù)流程都有直接服務(wù)的顧客;領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的是市場(chǎng)和顧客,而每一位員工同樣面對(duì)著市場(chǎng)和顧客
3、;每一流程具有高度的決策自主權(quán);每一個(gè)業(yè)務(wù)流程的經(jīng)營(yíng)效果都可以用貨幣計(jì)算;企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、成本和周期等績(jī)效考核指標(biāo)取得了顯著的改善。(二)以“市場(chǎng)鏈”為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造的含義以“市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造”主要是指把“市場(chǎng)鏈”和成市場(chǎng)契約關(guān)系。4、以企業(yè)文化和OEC管理為平臺(tái):OEC管理貫穿企業(yè)整個(gè)市場(chǎng)內(nèi)部鏈,流程之間的內(nèi)部“訂單”履行以O(shè)EC為管理保障,通過索丑、索賠和跳閘手段,在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、和條件下迅速的完成“訂單”的各項(xiàng)內(nèi)
4、容。5、以追求顧客滿意度最大化為明白:通過“市場(chǎng)鏈”,把終端客戶的滿意度無差異的傳遞給每一個(gè)業(yè)務(wù)流程和崗位,使每一個(gè)流程都有自己的直接“顧客”,每一個(gè)流程都與“市場(chǎng)”零距離。流程的工作方式是針對(duì)“顧客”的要求“主動(dòng)做”,而不是“等待向上級(jí)請(qǐng)示后再做”,從而快速滿足顧客的個(gè)性化要求。6、價(jià)值分配市場(chǎng)化:再造后所有的業(yè)務(wù)流程與崗位的收益不再是大鍋飯,二十全部由自己服務(wù)的“顧客”來支付。二、主要內(nèi)容與做法(一)構(gòu)件內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營(yíng)關(guān)系1、集
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)流程再造
- 碩士學(xué)位論文業(yè)務(wù)流程重組中流程建模方法
- 試論以全球企業(yè)流程改善大幅提昇供應(yīng)鏈品質(zhì)之策略
- 如何激勵(lì)業(yè)務(wù)人員
- 以客戶爲(wèi)中心的電話銷售流程
- 公務(wù)人員年終考績(jī)考列丁等作業(yè)程序流程表
- [教育]業(yè)務(wù)主管的核心能力訓(xùn)練規(guī)劃
- 激勵(lì)業(yè)務(wù)的六大要訣
- 土壌汚染環(huán)境保全対策事業(yè)業(yè)務(wù)方法書
- 以績(jī)效管理再造升華企業(yè)管理變革
- 金融業(yè)務(wù)研究講座の開催案內(nèi)狀
- 企業(yè)員工健康管理服務(wù)創(chuàng)新模式
- 石油製品流通網(wǎng)維持強(qiáng)化事業(yè)に係る業(yè)務(wù)方法書
- 中小企業(yè)諮詢服務(wù)專案策劃書
- 集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討
- 松本合同庁舎警備業(yè)務(wù)仕様書
- 中小企業(yè)諮詢服務(wù)專案策劃書
- 名壺可代工 書畫可量産 古董造假産業(yè)鏈揭秘
- [教育]銀行業(yè)技術(shù)效率與財(cái)務(wù)績(jī)效之分析
- 森林整備業(yè)務(wù)委託入札制度の導(dǎo)入
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論