芻論戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的影響

1、芻論戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的影響芻論戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的影響摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)人力資源管理發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變。在全新的經(jīng)濟(jì)模式、全新的商業(yè)環(huán)境和全新的人才經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何率領(lǐng)企業(yè)的HR團(tuán)隊(duì)突出重圍，不斷重構(gòu)企業(yè)組織形態(tài)，應(yīng)對(duì)商業(yè)變革帶來(lái)的人力資源體系重塑、人才發(fā)展轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略調(diào)整。本文將就戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的影響進(jìn)行討論和研究。下載關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；人力資源管理；組織績(jī)效；影響；完善人力資源管理咨詢(xún)對(duì)于新常態(tài)下的企

2、業(yè)而言，無(wú)疑是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，如何在企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和IT戰(zhàn)略規(guī)劃，完整覆蓋人力資源管理是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要方向和內(nèi)容。一、戰(zhàn)略人力資源管理的概況在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理工作素以復(fù)雜繁多著稱(chēng)，特別是在人力成本控制、人員成長(zhǎng)管理、薪酬福利管理運(yùn)作上更是很讓很多企業(yè)遭遇到瓶頸，同時(shí)，人力資源六大工作模塊的難度從本質(zhì)上把HR從業(yè)者的職業(yè)技能劃分得界限明晰，在薪酬績(jī)效管理這塊更是很多企業(yè)的管理短板，不公平、不合理、不科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)造成了各

3、類(lèi)人才流失、工作推諉。戰(zhàn)略人力資源管理不同的是能夠針對(duì)長(zhǎng)期的目標(biāo)進(jìn)行綜合的組織，以戰(zhàn)略為基本引導(dǎo)從而對(duì)現(xiàn)有的以及未來(lái)的人力資源進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)的合理配置和開(kāi)發(fā)，充分利用公司相關(guān)制度和方法程序等，通過(guò)全面的努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，對(duì)人力資源的控制，在整個(gè)人力資源的運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，戰(zhàn)略人力資源管理貫穿于整個(gè)人力資源的過(guò)程中，其中從人力資源的初期規(guī)劃到招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)管理等方面綜合貫穿，從而從戰(zhàn)略的角度來(lái)實(shí)現(xiàn)組織企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和

4、人才優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)的最優(yōu)績(jī)效。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從一定程度上來(lái)講，就是要根據(jù)企業(yè)的宏觀特點(diǎn)，從企業(yè)發(fā)展的整體性、長(zhǎng)期性等方面進(jìn)行綜合的研究和謀劃，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的指定具有一定的穩(wěn)定性，但是并不是絕對(duì)的，除此之外更為重要的特征是實(shí)踐性，所謂實(shí)踐性顧名思義是企業(yè)在動(dòng)態(tài)的發(fā)展中要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件的不斷變化來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整、修改和完善，從這方面來(lái)看可以看出，戰(zhàn)略定位明確的情況下，保障人力資源戰(zhàn)略的準(zhǔn)確和健康發(fā)展就成為了一個(gè)重要的內(nèi)容，在不斷的

5、發(fā)展中，企業(yè)的用人成本越來(lái)越高，企業(yè)的人才需求越來(lái)越大，人才已經(jīng)成為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容，企業(yè)之間對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，所以培養(yǎng)人才、留住人才是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容和方向，企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略的制定中要尤其注重人力資源的管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。二、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的影響（一）選人政策與員工隊(duì)伍特征對(duì)于企業(yè)的人力資源管理而言，戰(zhàn)略人力資源管理中必不可少的關(guān)鍵內(nèi)容就是合理的選人政策，人力資源對(duì)于企業(yè)而言是組織正常運(yùn)行的關(guān)

6、鍵內(nèi)容，企業(yè)的工作和部門(mén)需要人員來(lái)完成和實(shí)現(xiàn)，所以如何將人力資源轉(zhuǎn)化為實(shí)際的成本和績(jī)效就需要戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行有效的控制，在企業(yè)中獲取人力資本的途徑大概如下：一是從組織外部招募一些具有豐富知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的員工；二是直接從組織內(nèi)部尋找合適的員工。有效的選人政策能夠確保組織錄用到認(rèn)同組織文化和價(jià)值觀的員工，招聘到最適合組織工作的員工，使其性格、心理素質(zhì)等符合工作崗位要求，從而使得每一位員工都能在自己的崗位上充分發(fā)揮其才能，并且對(duì)組織產(chǎn)生較強(qiáng)的

7、忠誠(chéng)度及歸屬感。通過(guò)完善的選人政策，充分發(fā)揮其工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。（二）規(guī)章制度的完善人力資源的戰(zhàn)略管理需要企業(yè)在制定的過(guò)程中結(jié)合人力資源管理的基本特點(diǎn)、流程、職能，從而建立完善的規(guī)章制度和流程，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源的管理。戰(zhàn)略人力資源的管理方式能夠提高管理過(guò)程的透明化，保障工作效率，從而在企業(yè)發(fā)展中基本實(shí)現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正的原則，并且通過(guò)完善的制度和到位的責(zé)任制更好的完善工作，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在人力資源的操作系統(tǒng)中，通過(guò)對(duì)人力

8、資源戰(zhàn)略進(jìn)行全面宏觀和細(xì)微圍觀層面的改善和細(xì)化，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略化管理，其中需要注意的是要對(duì)人力資源管理的平臺(tái)進(jìn)行搭建，例如在企業(yè)中，對(duì)人力資源管理中的崗位價(jià)值進(jìn)行充分的分析和評(píng)估是員工招聘和管理的重要內(nèi)容，通過(guò)人員管理等操作系統(tǒng)的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略化管理。人力資源的管理并不是一個(gè)單獨(dú)的情況，而是系統(tǒng)聯(lián)系的，它具有眾多的操作系統(tǒng)具有相對(duì)的獨(dú)立性并且又具有不可分割的聯(lián)系，所以在管理過(guò)程中需要保障大系統(tǒng)的連貫和綜合性，保障人力資

9、源管理的有效。（三）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)在，我們進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理將成為管理變革的關(guān)鍵，因?yàn)槿耸羌夹g(shù)和知識(shí)的最重要的載體，人力資源管理必定要發(fā)揮越來(lái)越大的作用。一切工作都將圍繞人來(lái)展開(kāi)。我們會(huì)遇到顛覆以往的新規(guī)則。隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用、智能技術(shù)等新技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響，日常的人力資源管理將越來(lái)越多依靠流程、系統(tǒng)、技術(shù)等手段融合到工作環(huán)節(jié)中?；谠破脚_(tái)的一站式人力資源服務(wù)，解決了傳統(tǒng)人力資源服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的因受地域分布廣、各地政策復(fù)

10、雜變化快、服務(wù)專(zhuān)業(yè)層次不齊流動(dòng)率大等問(wèn)題，打通了企業(yè)選、用、育、留的全過(guò)程，極大的提升服務(wù)的品質(zhì)和員工滿(mǎn)意度。未來(lái)所有企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，將顛覆傳統(tǒng)的金字塔管理模式，人人都是工作任務(wù)的處理中心。企業(yè)將面臨著三大重大變革，其中包括組織架構(gòu)變革、流程變革、員工激勵(lì)變革。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，戰(zhàn)略人力資源給管理是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要方向，是企業(yè)組織績(jī)效優(yōu)化的重要途徑，這就需要我們綜合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，針對(duì)性的制定戰(zhàn)略人力資源管理措施