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1、MBAMBA《人力資源戰(zhàn)略規(guī)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》案例集MBA導(dǎo)師親自編寫并附案例解析指導(dǎo)T公司的人力資源戰(zhàn)略便是基于該模型進(jìn)行設(shè)計(jì)的,這里選取一個(gè)分析片斷說明戰(zhàn)略人力資源活動(dòng)如何設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略意義。E1—S對(duì)決策高管層的甄選招聘:側(cè)重于內(nèi)部選拔,與企業(yè)具有較強(qiáng)的路徑依賴性,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);指派、競聘與民主評(píng)議相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)“平衡”聘任;在高端業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)全面素質(zhì)、潛能和領(lǐng)導(dǎo)力;具有基于企業(yè)全局觀的戰(zhàn)略決策能力;具有對(duì)企業(yè)
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