北京北森測評技術有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與對策研究.pdf

1、近年來國內人才測評企業(yè)發(fā)展形勢喜人，但另一方面，在人才測評企業(yè)快速發(fā)展的同時，也暴露出諸如惡性競爭、市場混亂、競爭力不強、研發(fā)投入少、從業(yè)人員素質參差不齊等一系列同性的問題。基于上述背景，本文以北京北森測評技術有限公司(以下簡稱：北森測評，全文同)為研究對象，以期通過對北森測評發(fā)展戰(zhàn)略的研究為國內人才測評企業(yè)的發(fā)展提供一些借鑒和參考。
　　 北森測評是北京中關村非常典型的、快速成長型高新技術企業(yè)，自2002年成立以來，在產品研發(fā)

2、方面、市場銷售、公司管理等方面均取得了比較好的經營業(yè)績。但是隨著國內人才測評市場和北森測評內外部經營環(huán)境的變化，北森測評遇到了三大方面的問題和困難：企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃需進一步明確；企業(yè)經營管理需進一步完善；企業(yè)組織機構需進一步調整。
　　 為了解決上述問題，本文運用戰(zhàn)略管理工具對北森測評存在的問題進行了分析。對北森測評發(fā)展戰(zhàn)略選擇進行了討論，同時對北森測評發(fā)展戰(zhàn)略的實施措施提出了一些具體的建議。在章節(jié)安排上，全文共分七章展開。

3、r>　　 第一章，緒論。簡要地介紹了選題背景與研究意義、方法與思路及研究目的和研究框架，對人才測評企業(yè)戰(zhàn)略管理的國內外理論研究和實踐現狀進行了整理。
　　 第二章，企業(yè)戰(zhàn)略相關概念與理論綜述。對企業(yè)戰(zhàn)略相關概念、企業(yè)戰(zhàn)略的主要理論流派、企業(yè)戰(zhàn)略管理建設與實施過程、常用的制定企業(yè)戰(zhàn)略的工具進行了介紹。
　　 第三章，國內外人才測評發(fā)展概述。這一章歸納總結了國外人才測評發(fā)展歷程、現狀及發(fā)展特點，分析了美國、歐盟、德國、日本

4、等國家在人才測評發(fā)展過程中的成功經驗與借鑒意義，這對于北森測評的高起點發(fā)展是非常重要的，也為北森測評的發(fā)展戰(zhàn)略提供了理論依據。
　　 第四章，北森測評的現狀特征與存在的問題。著重對北森測評的企業(yè)文化、組織結構、財務情況、主要產品和所處的行業(yè)地位及存在的問題進行了探論。
　　 第五章，北森測評的發(fā)展環(huán)境與戰(zhàn)略選擇。首先運用PEST分析、SWOT矩陣等戰(zhàn)略管理工具對北森測評進行了內外部環(huán)境分析，并據此對北森測評今后的發(fā)展戰(zhàn)略