樂購案例分析

1、綠色經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展樂購綠色營(yíng)銷案例分析樂購綠色營(yíng)銷案例分析司。在中國(guó)，樂購?fù)瑯颖屑瘓F(tuán)環(huán)保理念，積極實(shí)踐對(duì)社會(huì)和環(huán)境的承諾，通過開設(shè)節(jié)能門店和綠色配送中心降低其自身的碳排放，通過綠色的營(yíng)運(yùn)流程如集中配送、前端配送、減少包裝等與供應(yīng)商和合作伙伴共同努力更廣泛地降低碳排放，通過向消費(fèi)者提供更多綠色環(huán)保選擇鼓勵(lì)他們?cè)诰G色能源消耗上主導(dǎo)一場(chǎng)變革。此次聯(lián)合利華旗下力士品牌與樂購再度攜手，共同參與由中華環(huán)境

2、保護(hù)基金會(huì)發(fā)起的“高原生態(tài)保護(hù)計(jì)劃”，通過在西藏貢嘎縣扎慶村種植人工草地，促進(jìn)退化草地的恢復(fù)和重建，從而改善世界屋脊生態(tài)及人文環(huán)境。至今為止，聯(lián)合利華力士品牌已在2011年完成人工草地種植1000畝，預(yù)計(jì)在2012年至2013年將再繼續(xù)種植1000畝。?從2008年到2011年5月10日，樂購已開出43家節(jié)能環(huán)保店，和普通門店相比年平均能耗減少25%。上海上南店被中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)授予“低碳示范商店”稱號(hào)，成為全國(guó)百家低碳示范商店首批20

3、家示范店之一。三、樂購的綠色營(yíng)銷分析企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷分為以下幾個(gè)步驟:1.搜集綠色信息分析綠色需求2.制定綠色營(yíng)銷計(jì)劃樹立良好的綠色企業(yè)形象3.開發(fā)綠色資源和綠色產(chǎn)品4.制定綠色價(jià)格5.選擇綠色渠道6.開展綠色產(chǎn)品的促銷活動(dòng)7.實(shí)施綠色管理.(摘自《綠色營(yíng)銷》高等教育出版社2001年6月第一版)以下我們將對(duì)樂購的綠色營(yíng)銷進(jìn)行分析，分析公司在這七個(gè)方面做的工作以及造成的影響。（一）零售業(yè)的綠色需求隨著環(huán)境污染問題在全球范圍內(nèi)蔓延，人們普遍

4、意識(shí)到，環(huán)境惡化并不是與己無關(guān)的遙遠(yuǎn)的問題，而是就發(fā)生在自己的身邊。環(huán)境保護(hù)不僅關(guān)系到周邊環(huán)境的狀況，同時(shí)已間接或直接威協(xié)到每個(gè)人的健康！于是，拒絕污染、遠(yuǎn)離污染的要求改變著人們的消費(fèi)行為，綠色消費(fèi)浪潮在世界范圍內(nèi)普遍興起。據(jù)有關(guān)資料顯示，1997年國(guó)際綠色商品市場(chǎng)交易額為4260億美元，以后每年以近10%的速度增長(zhǎng)，大大高于同期世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率。許多國(guó)家綠色商品市場(chǎng)消費(fèi)量年增長(zhǎng)率已達(dá)20%30%甚至50%。綠色市場(chǎng)呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)趨勢(shì)，使