航天科工集團產(chǎn)品研制管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、回顧我國航天事業(yè)五十余年的發(fā)展歷程，走出了一條堅持獨立自主的發(fā)展道路，依靠自己的力量，不僅在技術上跟上了世界的腳步，而且還培養(yǎng)了一代又一代人才，同時也積累了一套完整的航天產(chǎn)品科研生產(chǎn)管理經(jīng)驗。隨著國民經(jīng)濟建設和國防建設對中國航天各領域需求的不斷深入和發(fā)展，航天產(chǎn)品科研生產(chǎn)任務越來越繁重，有必要對已有的管理模式和方法進行認真總結(jié)，推陳出新，適應新形式下航天事業(yè)發(fā)展的需要。
　　本文結(jié)合中國航天科工集團公司（以下簡稱航天科工集團）產(chǎn)品

2、研制組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，首先從產(chǎn)品矩陣組織結(jié)構(gòu)的研究背景和研究意義入手，介紹了矩陣組織結(jié)構(gòu)在國內(nèi)外的應用情況，并對矩陣組織結(jié)構(gòu)基本理論進行了闡述，讓讀者對矩陣組織結(jié)構(gòu)有了進一步的認識。通過總結(jié)對現(xiàn)行的產(chǎn)品隊伍狀況和組織架構(gòu)特點的認識，對航天科工集團產(chǎn)品研制矩陣組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行了分析，提出航天科工集團現(xiàn)行矩陣組織結(jié)構(gòu)存在的問題并進行了成因分析。緊接著從優(yōu)化航天科工集團企業(yè)產(chǎn)品矩陣組織結(jié)構(gòu)的角度出發(fā)，提出航天科工集團運行模式優(yōu)化的依據(jù)和原則，以及

3、具體闡述進行矩陣組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的思路和方案。最后，從矩陣組織結(jié)構(gòu)自身特點和人力資源配置兩方面考慮，提出進行矩陣組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的保證措施。
　　進入知識經(jīng)濟時代，最稀缺的資源是人力資源，影響企業(yè)核心競爭力的也是人力資源，人力資源已經(jīng)成為影響企業(yè)競爭、生存和發(fā)展的核心要素人力資源的競爭，不僅體現(xiàn)在對人力資源數(shù)量和質(zhì)量的要求上也體現(xiàn)在對人力資源的優(yōu)化配置和潛力挖掘上。因此，研究和構(gòu)建科學的、符合航天產(chǎn)品研制特點的管理模式，完善產(chǎn)品項目管理，