魯電集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化和一體化以來，中國企業(yè)在政府的支持和市場經(jīng)濟的洗禮中得到了長足的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴張和企業(yè)業(yè)務范圍的不斷擴大，給企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益的同時，暴露出來的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不能更好的適應企業(yè)發(fā)展的問題。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部支撐企業(yè)的主體框架和潛在動力，對企業(yè)的正常運行和發(fā)展壯大都起著重要的作用?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅不能推動企業(yè)的進步，甚至在一定程度上阻礙了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
　　本文在眾多中小企業(yè)中，選取

2、了魯電集團有限公司作為代表，從組織機構(gòu)和組織制度兩個方面對其組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化進行了研究。首先，通過收集和閱讀大量國內(nèi)外相關文獻資料，為本文的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究奠定理論基礎。然后，結(jié)合熵理論，通過發(fā)放調(diào)查問卷對魯電集團組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行了分析、判定，并找到了魯電集團組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)存問題。其次，在分析對組織結(jié)構(gòu)效率影響因素的基礎上，提出了魯電集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計的耗散結(jié)構(gòu)模型，并從組織機構(gòu)和組織制度兩個方面制定了具體的魯電集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計方案。最后