魯電集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化和一體化以來，中國(guó)企業(yè)在政府的支持和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮中得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張和企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，給企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，暴露出來的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的問題。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部支撐企業(yè)的主體框架和潛在動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展壯大都起著重要的作用。現(xiàn)階段，部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅不能推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，甚至在一定程度上阻礙了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
　　本文在眾多中小企業(yè)中，選取

2、了魯電集團(tuán)有限公司作為代表，從組織機(jī)構(gòu)和組織制度兩個(gè)方面對(duì)其組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)行了研究。首先，通過收集和閱讀大量國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料，為本文的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究奠定理論基礎(chǔ)。然后，結(jié)合熵理論，通過發(fā)放調(diào)查問卷對(duì)魯電集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析、判定，并找到了魯電集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)存問題。其次，在分析對(duì)組織結(jié)構(gòu)效率影響因素的基礎(chǔ)上，提出了魯電集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的耗散結(jié)構(gòu)模型，并從組織機(jī)構(gòu)和組織制度兩個(gè)方面制定了具體的魯電集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。最后