某機電設(shè)備公司績效考核

1、機電設(shè)備公司績效考核機電設(shè)備公司績效考核【行業(yè)屬性行業(yè)屬性】機電設(shè)備制造【企業(yè)背景企業(yè)背景】某公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的中型機電設(shè)備有限公司，員工200多人，年銷售額8000萬元左右。2004年，該公司邀請我公司為其建立人力資源管理平臺?！粳F(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析】柏明頓公司顧問團隊通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1該公司的績效考核成績分布異常，經(jīng)常有超過60％的員工考核得滿分。而實際上，員工的績效水平離管理者的期望和行業(yè)的標桿還有很大差距，這樣便混淆

2、了員工自我評價的標準，使他們失去了提升績效的動力。2個人績效高低與實得獎金沒有關(guān)系，不論員工干好干壞，獎金都是一個樣。員工普遍抱怨考核只是一種形式，沒有任何實際意義。3考核的結(jié)果不能說明任何問題，無法用來改善員工績效?！窘鉀Q策略解決策略】為此，我公司顧問團隊以該公司研發(fā)部門為解剖的“麻雀”，為其確定了以下解決策略：1設(shè)置考核指標的最高目標值、考核目標值和最低目標值三種目標值，超過考核目標值可以得到高于該考評項目配分的分數(shù)。目標值的確定根

3、據(jù)公司的歷史狀況、公司管理層的期望和行業(yè)中的標桿企業(yè)情況而定。2采用強迫分配的辦法，根據(jù)部門業(yè)績等級，決定部門內(nèi)員工的績效考核等級分布。3將績效考核的結(jié)果與員工收入的一定比例掛鉤。4培訓該公司員工正確運用績效考核結(jié)果(如培訓績效面談的技巧)，以提升員工的工作技能，改善員工績效?！緦嵤┬Ч麑嵤┬Ч孔罡吣繕酥怠⒖己四繕酥岛妥畹湍繕酥等N目標值的設(shè)定，解決了考核分數(shù)偏高的問題；配合強迫分配的辦法，合理拉開了員工績效考核成績的差距；將績效考核

4、結(jié)果與員工收入合理掛鉤，增加了員工對績效考核成績的重視程度，激勵員工改善自己的工作績效；通過績效考核方法的培訓，幫助員工學會分析和解決問題，改善和提升自己的績效。十三章十三章機電設(shè)備公司績效考核機電設(shè)備公司績效考核【行業(yè)屬性行業(yè)屬性】機電設(shè)備制造【企業(yè)背景企業(yè)背景】某公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的中型機電設(shè)備有限公司，員工200多人，年銷售額8000萬元左右。2004年，該公司邀請我公司為其建立人力資源管理平臺?！粳F(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析

5、】柏明頓公司顧問團隊通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1該公司的績效考核成績分布異常，經(jīng)常有超過60％的員工考核得滿分。而實際上，員工的績效水平離管理者的期望和行業(yè)的標桿還有很大差距，這樣便混淆了員工自我評價的標準，使他們失去了提升績效的動力。2個人績效高低與實得獎金沒有關(guān)系，不論員工干好干壞，獎金都是一個樣。員工普遍抱怨考核只是一種形式，沒有任何實際意義。3考核的結(jié)果不能說明任何問題，無法用來改善員工績效?！窘鉀Q策略解決策略】為此，我公司顧問團隊以該公司

6、研發(fā)部門為解剖的“麻雀”，為其確定了以下解決策略：1設(shè)置考核指標的最高目標值、考核目標值和最低目標值三種目標值，超過考核目標值可以得到高于該考評項目配分的分數(shù)。目標值的確定根據(jù)公司的歷史狀況、公司管理層的期望和行業(yè)中的標桿企業(yè)情況而定。2采用強迫分配的辦法，根據(jù)部門業(yè)績等級，決定部門內(nèi)員工的績效考核等級分布。3將績效考核的結(jié)果與員工收入的一定比例掛鉤。4培訓該公司員工正確運用績效考核結(jié)果(如培訓績效面談的技巧)，以提升員工的工作技能，改