某機械公司績效考核方案

1、機械公司績效考核機械公司績效考核【行業(yè)屬性行業(yè)屬性】機械制造【企業(yè)背景】【企業(yè)背景】某機械公司為中日合資企業(yè)，目前是全國規(guī)模最大的電阻焊生產(chǎn)基地，專門研制生產(chǎn)全系列電阻焊機及自動焊接專用設備。該公司主要高層管理人員均具有日資企業(yè)工作背景，主要管理制度基本上是從公司總經(jīng)理以前工作過的日資企業(yè)照搬過來的。后來發(fā)現(xiàn)很多制度不符合公司的實際情況，尤其在人力資源管理方面更是如此。【現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析】我公司顧問團隊深入調查后發(fā)現(xiàn)：1、該公司沒有專職

2、的人力資源管理工作人員，績效管理制度嚴重脫離公司實際，因此，績效管理制度基本上只是一個形式。2、公司的生產(chǎn)方式為個性化產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)，但是研發(fā)和銷售脫節(jié)，經(jīng)常會出現(xiàn)接單后不能按時研發(fā)、制造和出貨的現(xiàn)象，導致客戶極為不滿。而對此情況，各部門誰也不愿意承擔責任，因此需要建立一個保證其產(chǎn)、銷、研流程均能健康運轉的績效考核機制。3公司的產(chǎn)品還經(jīng)常出現(xiàn)質量問題，返修率較高。而研發(fā)人員認為這是材料采購的問題；人員則認為是工藝設計的問題；客戶經(jīng)常抱怨

3、返修的效率和返修的質量?！窘鉀Q策略解決策略】通過組織跨部門的討論，我們的顧問團隊為該公司制定了如下績效管理體系改善策略：1建立符合公司實際的績效管理制度，為公司提供定制化的包括績效計劃、績效實施、績效評估和績效改善在內的一體化完整的績效管理方案。2在制定各單位的績效考核指標體系時，尤其注重公司業(yè)務流程上各相關業(yè)務單元的意見，并在職責界定和項目定義上展開充分的討論。3在討論過程中，我們尤其注重改變各部門原來的那種部門績效觀念，樹立“一榮俱

4、榮，一損俱損”的團隊績效意識。【實施效果實施效果】引入和試行新的績效考核體系之后，該公司人員逐步認可了新的績效管理體系，互相扯皮推諉的現(xiàn)象減少了，各部門都抱著解決問題、改善績效的態(tài)度工作，使公司的研發(fā)水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量穩(wěn)步提升。研發(fā)部研發(fā)部部長績效考核計劃表部長績效考核計劃表文件編號文件編號機械公司機械公司版本版本崗位名稱崗位名稱研發(fā)部長研發(fā)部長所屬部門所屬部門研發(fā)部研發(fā)部生效日期生效日期起考評項目考評項目考核指標考核指標項目名稱

5、項目名稱計算方式計算方式項目界定項目界定最高最高指標指標考核指考核指標最低最低指標指標配分數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源考核考核周期周期1設計方案提交及時率提交及時率=提交及時單數(shù)應提交方案總單數(shù)100％以研發(fā)部與營業(yè)部雙方協(xié)商承諾的《設計方案聯(lián)絡單》中的時間為準，協(xié)商不一致時交總經(jīng)理裁決100％98.5％96％20營業(yè)部月延期率延期率=∑(單項實際完成天數(shù)單項計劃完成天數(shù))∑單項計劃完成天數(shù)100％專用機的開發(fā)以合同評審中提交技術資料的時間為準；通

6、用機的開發(fā)和改良以計劃時間內完成技術資料為準，以當月實際完成的項目為考核對象015％20％15《發(fā)放記錄》／《開發(fā)計劃》月完成及時性每發(fā)現(xiàn)一個項目完成不及時扣5分，最多扣15分專用機的開發(fā)以合同評審中提交技術資料的時間為準；通用機的開發(fā)和改良以計劃時間內完成技術資料為準，以當月計劃完成的項目為考核對象及時15《發(fā)放記錄》／《開發(fā)計劃》月2產(chǎn)品設計最終驗收合格率最終驗收合格率=驗收合格臺數(shù)總驗收臺數(shù)100％合格：(1)專用機產(chǎn)品在客戶那里