績效考核管理制度

1、文件名稱編號：版本：A修訂狀況：1績效考核管理制度績效考核管理制度發(fā)布日期：實施日期：第1頁共2頁績效考核管理制度績效考核管理制度1.1.績效考核的目的：績效考核的目的：為調(diào)動全體員工作積極性主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工完成工作任務(wù)目標(biāo)的熱情，鼓勵員工為企業(yè)進步做出新的貢獻，促進企業(yè)不斷取得更大發(fā)展，特制定本制度。2.2.績效考核的意義績效考核的意義：根據(jù)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展前景，經(jīng)公司研究決定引用先進科學(xué)的管理方法和手段，建立健全

2、員工績效考核制度，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.3.考核對象考核對象：公司的所有員工均屬考績對象，考績對象依據(jù)其所擔(dān)負(fù)的不同的職責(zé)劃分。4.4.考核原則：考核原則：4.1總經(jīng)辦會對各部門正式聘用的部門負(fù)責(zé)人進行考核，部門負(fù)責(zé)人對部門的員工進行直接考核，不同部門、不同級別員工考核要求和重點不同。4.2績效考核的依據(jù)是結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度規(guī)劃、部門的KPI，員工的崗位描述及工作計劃、任務(wù)，同時考核必須公開、公正、公平。4.3制定的考核方案要

3、有可操作性，簡易性、便捷性。4.4考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。5.5.績效考核周期及流程：績效考核周期及流程：5.1公司的考核周期為月度考核。5.2公司的考核流程：5.2.1年初，由總經(jīng)理或董事長布置公司年度各項經(jīng)營目標(biāo)。5.2.2部門負(fù)責(zé)人將公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解為各部門的目標(biāo)。5.2.3部門員工將各部門的目標(biāo)分解為個人工作計劃，形成各層次工作計劃并提交部門負(fù)責(zé)人審閱批準(zhǔn)后統(tǒng)一交至綜合管理部存檔。5

4、.2.4在考核周期內(nèi)，由公司綜合管理部門對各考核部門進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核績效狀況，如發(fā)現(xiàn)部門及員工績效不理想，應(yīng)及時對其進行指導(dǎo)，并形成文檔提交綜合管理部存檔.5.2.5考核周期末，考評成績匯總后，下發(fā)各部門領(lǐng)導(dǎo)。由部門領(lǐng)導(dǎo)與其員工進行溝通，考評結(jié)果得到認(rèn)可后，由部門領(lǐng)導(dǎo)和員工簽字確認(rèn)。6.6.績效考核工具使用及標(biāo)準(zhǔn)：績效考核工具使用及標(biāo)準(zhǔn)：6.1為了使考核結(jié)果更趨科學(xué)性、合理性，公司績效考核采用360度、平衡積分卡和KIP等工具

5、有機結(jié)合。6.2公司的月度考核：每月考核一次，但月度請假天數(shù)10天以上的，不參與當(dāng)月考核。6.3基本工資不納入考核，崗位績效工資納入考核。6.5KPI考核指標(biāo)考核會員會會（董事長）長下達年度工作目標(biāo)和工作重點，包括業(yè)務(wù)量指標(biāo)、成本費用指標(biāo)、重要工作計劃等，由各部門負(fù)責(zé)人分解為各考核期的目標(biāo)。各部門的工作計劃需要圍繞年度目標(biāo)去展開。文件名稱編號：版本：A修訂狀況：1績效考核管理制度績效考核管理制度發(fā)布日期：實施日期：第2頁共2頁6.6公司

6、員工考核應(yīng)該按工作要求和實際結(jié)果拉開差距，不允許出現(xiàn)平均主義。7.7.績效考核時間安排績效考核時間安排:7.1每月月末考核委員會成員應(yīng)對相應(yīng)的部門和員工當(dāng)月重點工作完成情況進行檢查并將檢查情況記錄在案，作為月度考核參考依據(jù)。7.2每月25～31日前各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對本部門月度工作進行自查，并對本部門員工的各項考核指標(biāo)進行評分，自查情況于次月3日前上報，綜合管理部經(jīng)匯總后于次月次月5日前上報總經(jīng)理或董事長，經(jīng)總經(jīng)理或董事長審批后，綜合管理部

7、匯同財務(wù)部計算并執(zhí)行，考核結(jié)果在下月工資中體現(xiàn)。下月工資中體現(xiàn)。8.8.績效考核體系的運行保障：績效考核體系的運行保障：8.1加強績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)是使考核工作落到實處的關(guān)鍵。公司成立績效考核委員會，成員為各部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理或董事長董事長為公司績效考核委員會會長。8.2.認(rèn)真做好宣傳工作。通過宣傳，使員工了解員工績效考核方法、流程和責(zé)任，使員工績效考核方案得到有效的實施。9.9.考核結(jié)果申訴：考核結(jié)果申訴：9.1申訴條件：在

8、績效考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意，有權(quán)在考核期間或得知考核結(jié)果5天內(nèi)直接向綜合管理部申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理。9.2申訴形式：員工向綜合管理部申訴時需要以書面形式提交申訴報告，綜合管理部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交綜合管理部負(fù)責(zé)人。9.3綜合管理部在接到申訴后5日內(nèi)必須對申訴人進行確認(rèn)并對其申訴報告進行審核，同申訴人所在的單位取得第一手資料，形成書面文字，最終將處理意