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文檔簡介
1、<p> 項(xiàng)目績效考核管理制度</p><p> 篇一：項(xiàng)目績效考核管理制度 項(xiàng)目績效考核管理制度 編制： 審核： 日期： XXX項(xiàng)目部績效考核管理制度 為規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為，加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制，提高項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化工程項(xiàng)目樹形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭效益的“窗口”作用，激發(fā)項(xiàng)目部管理人員的積極性，特制定本辦法。 一、考核的定義、目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業(yè)
2、目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。 2. 考核是績效管理的重要內(nèi)容。績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。 5、本辦法適用于秋實(shí)璟峯匯項(xiàng)目部全體員工。 二、考核的
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