員工績(jī)效考核管理制度

1、員工績(jī)效考核管理制度 員工績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài) 受控狀態(tài)細(xì)則名稱 細(xì)則名稱 員工績(jī)效考核管理制度編號(hào) 編號(hào) ADM006第一章 第一章 總則 總則第一條 考核目的1、促進(jìn)公司部門及人員的溝通和交流，提高工作成績(jī)效，建立獎(jiǎng)罰分明的人事激勵(lì)約束機(jī)制和適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人才隊(duì)伍。2、崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)。第二條 考核原則1、公開、公正、全面、客觀的原則考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時(shí)間、考核方式在本公司內(nèi)部對(duì)全體員工公開，評(píng)估者對(duì)被評(píng)估者進(jìn)行

2、準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)。2、簡(jiǎn)便實(shí)用，易于操作原則要根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，指定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)考核要量化到具體內(nèi)容，并且易于操作，不能過于繁瑣?？己瞬捎冒俜种拼蚍中问健５谌龡l 考核結(jié)果的運(yùn)用公司考核各級(jí)員工成績(jī)的記錄，應(yīng)作為升職、升級(jí)、調(diào)動(dòng)、退職、核薪及發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。第二章 第二章 考核主體及時(shí)間 考核主體及時(shí)間第四條 考核主體1、被考核者的直接上級(jí)作為考核的主要負(fù)責(zé)人之一，必須對(duì)下屬的工作表現(xiàn)作出客觀公正的評(píng)價(jià)，并有效地利

3、用績(jī)效考核不斷提升自己的管理水平及管理效果。2、行政部工作人員對(duì)考核工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和監(jiān)控。3、被考者的同事。4、被考核者本人。第五條 考核周期副總經(jīng)理以上實(shí)行半年度考核；對(duì)各職能部門主管實(shí)行季度考核；對(duì)試用期人員進(jìn)行試用期的考核；公司其他員工一般都實(shí)行月度考核和年度綜合考核；第九條 下列人員不參加年度考核1、入職未滿半年者。2、停薪留職及復(fù)職未達(dá)半年者。3、曾受留職察看者。4、中途離職者。第十條 考績(jī)及結(jié)果應(yīng)用1、依據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)劃分

4、考績(jī)等級(jí)。2、根據(jù)考績(jī)等級(jí)和崗位績(jī)效考核系數(shù)核發(fā)當(dāng)月月度績(jī)效工資。3、根據(jù)績(jī)效等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核系數(shù)核發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)金?？伎?jī)、考核結(jié)果與年度獎(jiǎng)勵(lì)考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表 考績(jī)、考核結(jié)果與年度獎(jiǎng)勵(lì)考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表考核分?jǐn)?shù) 85 分以上 80 分---85 分 70 分---79 分 60 分---69 分 60 分以下考績(jī)等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好） C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）績(jī)效考核系數(shù) 1.2 1.0 0.8 0.7 0.6 獎(jiǎng)勵(lì)考核系數(shù) 1.5

5、 1.2 1.0 0.6 0第十一條 年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒者，其考績(jī)應(yīng)依下列規(guī)定增減其分?jǐn)?shù)：1、記大功 1 次加 10 分；記功 1 次加 5 分；嘉獎(jiǎng) 1 次加 2 分；通知表?yè)P(yáng) 2 次加 1 分。2、記大過 1 次減 10 分；記過 1 次減 5 分；警告 1 次減 2 分，通知批評(píng) 2 次減 1 分。第十二條 有下列情形之一者，其考績(jī)不得列為 A 等。1、曾受過任何一種懲戒。2、遲到或早退累計(jì)扣 10 分以上者。3、請(qǐng)假超過限定日