評價中心在人才管理中的應(yīng)用

1、1評價中心在人才管理中的應(yīng)用評價中心在人才管理中的應(yīng)用——成功企業(yè)人才管理利器成功企業(yè)人才管理利器上課地點：上課地點：北京北京非會員價格：非會員價格：每人1980每天（含講義，筆，課件、茶點）匯款賬戶：匯款賬戶：戶名：華清潤澤（北京）教育科技有限公司名：華清潤澤（北京）教育科技有限公司開戶行：中國工商銀行股份有限公司北京惠新支行開戶行：中國工商銀行股份有限公司北京惠新支行賬號：號：0202000000006309630902010201

2、9490494904培訓(xùn)對象：培訓(xùn)對象：企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、對素質(zhì)測評技術(shù)感興趣的其他人士。課程目標從企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實問題出發(fā)，從勝任素質(zhì)模型切入，詳細介紹基于勝任素質(zhì)的人才測評體系，重點闡述人才素質(zhì)測評技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用。學(xué)員通過本課程的學(xué)習能夠基本了解人才素質(zhì)測評技術(shù)體系，以及在HR管理過程中的價值。課程特點講師從實戰(zhàn)角度將心理測驗、情境模擬與評價中心技術(shù)進行深入剖析，詳細詮釋了人才素質(zhì)測評與人力

3、資源管理之間的關(guān)系，闡明人才素質(zhì)測評技術(shù)是有效提升人力資源管理價值的重要工具，以及在選拔、培訓(xùn)、績效與薪酬管理、員工關(guān)系管理過程中的應(yīng)用方法。該課程研發(fā)于2004年，經(jīng)過8年的不斷完善，該課程已經(jīng)成為國內(nèi)最具影響力的介紹測評技術(shù)的課程，20072008年該課程在全國進行大規(guī)模巡講，超過50000人聆聽了寇老師的精彩講授。課程內(nèi)容：引述：如何成為優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理：三種類型與三個階段、、人才測評是什么31、傳統(tǒng)面試面臨的挑戰(zhàn)與“BCP面試

4、”2、面試題目類型分析3、基于素質(zhì)剖面的面試題目設(shè)計與追問4、情境面試技巧與實踐5、投射面試技巧與實現(xiàn)6、面試成功的九條秘訣（三）中層管理者選拔與開發(fā)利器——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的現(xiàn)場布置3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目類型4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論操作的八大環(huán)節(jié)5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評價6、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計（四）高層管理者的能力掃描儀——公文筐測驗1、認識公文筐測驗2、公文筐測驗適宜測試的指標3、公文筐測試的結(jié)