精益敏捷理念在X公司供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用.pdf

1、X企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)需求多變性及日趨價(jià)格降低及對(duì)縮短交期的外部壓力，從而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平提出了較高的要求。
　　X企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成效來(lái)看，存在在系統(tǒng)性的不足：
　　1.市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力較弱，從成品預(yù)測(cè)的變動(dòng)性，及材料變動(dòng)性來(lái)看，“牛鞭效應(yīng)”很明顯，由于X企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把握性較弱，對(duì)后端供應(yīng)鏈提出了較快的相應(yīng)響應(yīng)速度的要求。
　　2.后端響應(yīng)能力較弱，從X企業(yè)的一些常規(guī)指標(biāo)來(lái)看：庫(kù)存指標(biāo)較高，顧客需求的反應(yīng)速度僅是行業(yè)的一般

2、水平。計(jì)劃部就一個(gè)公司而言相當(dāng)于樞紐，X企業(yè)計(jì)劃的運(yùn)作模式存在問(wèn)題，單憑人工運(yùn)算那么龐大的運(yùn)營(yíng)體系，對(duì)于計(jì)劃部而言，就是有再多的人，也是會(huì)存在漏洞。其次計(jì)劃、采購(gòu)、物流之間的協(xié)作，面對(duì)下游客戶(hù)變化、上游供應(yīng)商變化，X企業(yè)如何調(diào)整，整個(gè)運(yùn)行規(guī)則都還沒(méi)有定義清楚。
　　X企業(yè)的上游供應(yīng)商的關(guān)系屬于混合型。PANEL段供應(yīng)商：其PANEL材料標(biāo)準(zhǔn)化較高，但供應(yīng)商絕大部分為國(guó)外供應(yīng)商，屬于壟斷性行業(yè)，較為強(qiáng)勢(shì)，交付周期較長(zhǎng)，PANEL的材

3、料成本與MODULE相當(dāng)；MODULE段供應(yīng)商：其MODULE材料客制化較多，大部分供應(yīng)商數(shù)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)激烈，交期較短，平均在14天。
　　X企業(yè)從成品及原材料的標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)說(shuō)，都屬于混合型的，定制化與標(biāo)準(zhǔn)化參半的格局。
　　X企業(yè)還需面臨越來(lái)越復(fù)雜的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的趨勢(shì)，更需X企業(yè)積極面對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理方面遇到的問(wèn)題，同時(shí)需要有更大的彈性來(lái)面對(duì)更深更廣的供應(yīng)鏈關(guān)管理系需求。
　　針對(duì)X企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的問(wèn)題，市場(chǎng)的多樣性