現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理常見的問題及相關(guān)建議研究

1、1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理常見的問題及相關(guān)建議研究摘要：人力資源創(chuàng)新管理具有社會稀缺的創(chuàng)新能力，為推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此企業(yè)必須重視起創(chuàng)新型人力資源管理問題?；谄髽I(yè)管理者和員工的工作表現(xiàn)中具有不可監(jiān)督性特性，僅憑借傳統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制難以實(shí)現(xiàn)對創(chuàng)新型人力資源的有效管理，所以需要企業(yè)結(jié)合創(chuàng)新型人力資源的特點(diǎn)，立于人力資本產(chǎn)權(quán)歸屬性之上，制定健全的創(chuàng)新型人力資源管理制度。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理問題管理對策一、現(xiàn)代企

2、業(yè)人力資源管理存在的問題當(dāng)前我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)在人才開發(fā)與管理方面面臨的主要問題：一是觀念舊。國企的領(lǐng)導(dǎo)者在人事方面仍然是傳統(tǒng)的用人與控制人的觀念，并且短期行為和“人管人”的現(xiàn)象還普遍存在，而且沒有人人才戰(zhàn)略和現(xiàn)代人才資源的理念。二是人才匾乏和人才外流嚴(yán)重。一方面，國企中有大量的冗員，而且這些人員的素質(zhì)普遍不高。另一方面，國企發(fā)展所需高素質(zhì)的人才相當(dāng)匾乏。面對外國投資者激烈的人才競爭，國企人才匾乏的狀況有可能進(jìn)一步惡化。三是各類人才

3、在國有企業(yè)缺乏良好的成長環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。目前，一些國有企業(yè)在人才管理機(jī)制上仍然采取傳統(tǒng)的行政管理模式，提拔使用缺乏公平、公正、公開的競爭環(huán)境，優(yōu)秀人人才在企業(yè)中缺乏脫穎而出的機(jī)會。3權(quán)價(jià)格購買一定數(shù)量的企業(yè)股票的權(quán)利。公司制企業(yè)主要針對于經(jīng)營者、高級技術(shù)人員推行股票期權(quán)制，股票期權(quán)制能夠起到激勵作用，通過將企業(yè)的整體利益與經(jīng)營者、高級技術(shù)人員自身的利益聯(lián)系起來，充分調(diào)動經(jīng)營者、高級技術(shù)人員的工作積極性、增強(qiáng)其工作責(zé)任感。截止目前，股票期

4、權(quán)制在我國上市公司中已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。4、優(yōu)化企業(yè)員工持股方式。持股是企業(yè)激勵創(chuàng)新型人力資源的一種重要方式，該方式主要是指按照分紅股、按勞折股或出資認(rèn)股等方式讓創(chuàng)新型人力資源持有一定的股份，以充分激發(fā)創(chuàng)新型人力資源應(yīng)有的價(jià)值。持股方式最適用于公司制企業(yè)和擬改制企業(yè)，適用對象主要為管理人員、技術(shù)人員及普通工人。企業(yè)管理層可依據(jù)各級員工的能力及其對企業(yè)所作貢獻(xiàn)的大小確定長期性持股份額，其中當(dāng)持股人員調(diào)離本企業(yè)時(shí)只能夠?qū)⒐煞菡郜F(xiàn)，不能夠?qū)⒐煞?/p>

5、轉(zhuǎn)讓，以防止經(jīng)營者短期行為的頻繁發(fā)生。將持股方式引入企業(yè)創(chuàng)新型人力資源管理與控制中，不僅有助于各級員工與企業(yè)“捆綁”在一起，使其形成共同的戰(zhàn)略目標(biāo)；而且還能夠在保證激勵作用的前提下，最大限度上降低人力資源管理成本。5、實(shí)施企業(yè)與員工的職位整合，追求人與職位的最佳匹配，這是企業(yè)與員工走向全方位整合的第一步，也是企業(yè)吸引并且留住優(yōu)秀人才的前提。只有把優(yōu)秀的人才放在最能發(fā)揮其才智的崗位上，才能發(fā)揮特長、迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)造佳績、自我價(jià)值才能得到組織