企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化研究

1、1企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化研究摘要：本文主要論述企業(yè)薪酬管理的作用、職工對(duì)薪酬滿意度的影響因素及優(yōu)化薪酬管理的對(duì)策。薪酬管理在人力資源管理工作中占有很大的比重，是影響組織整體效益的關(guān)鍵因素之一。關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬管理優(yōu)化薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，如何優(yōu)化薪酬管理，提高員工對(duì)薪酬的滿意度是薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的一個(gè)重要內(nèi)容，也是影響組織整體效率和效益的關(guān)鍵因素之一。因此，優(yōu)化企業(yè)的薪酬管理就成為企業(yè)人力資源管理中最具有重要實(shí)踐價(jià)值的研究課題，

2、值得企業(yè)管理者認(rèn)真思考。1.薪酬管理的作用薪酬是員工所在單位提供勞動(dòng)或勞務(wù)而獲得的各種形式的報(bào)酬。通常以貨幣形式支付的工資、獎(jiǎng)金和津貼是薪酬的核心內(nèi)容，薪酬還包括福利、社會(huì)保險(xiǎn)、帶薪休假等。1.1激勵(lì)員工企業(yè)可以通過(guò)有效的薪酬方式，保護(hù)和激勵(lì)員工的工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。1.2產(chǎn)生增值3員工把自己的薪酬與企業(yè)內(nèi)部其他員工薪酬進(jìn)行比較之后感覺(jué)到的平等程度。通常員工在付出自己的勞動(dòng)后，最關(guān)心的是自己的收入水平，也會(huì)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行比較

3、。當(dāng)員工感覺(jué)到自己在企業(yè)中沒(méi)有得到公平待遇時(shí)，其薪酬滿意度就會(huì)降低，從而降低工作積極性，甚至?xí)箖?yōu)秀人才流失。3.優(yōu)化薪酬管理的主要對(duì)策薪酬是一種非常有效的激勵(lì)工具。一個(gè)有效的薪酬體系，應(yīng)該是對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)作用對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)能力，既能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向，又能吸引和留住人才。結(jié)合電力行業(yè)的特點(diǎn)及本地區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)薪酬管理提出以下對(duì)策。3.1構(gòu)建合理的薪酬體系構(gòu)建合理的薪酬體系應(yīng)綜合考慮以下因素：3.