大力公司薪酬管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著社會的進(jìn)一步發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化,競爭也越來越激烈,人力資源管理是否高效日益成為企業(yè)能否獲取競爭優(yōu)勢的重要因素。薪酬管理是人力資源有效管理的關(guān)鍵要素,因此,在企業(yè)中建立有效的薪酬管理體系就成了人力資源績效管理的最有效途徑之一。本文以薪酬管理理論為基礎(chǔ),研究了大力公司的薪酬管理體系,具體分析了該公司薪酬管理的方案并提出保障措施。
　　文章較全面地研究了大力公司的薪酬管理方案。通過問卷調(diào)查與實(shí)地訪談,并結(jié)合大力公司的內(nèi)部管理資料和薪酬

2、管理歷史資料,本文考察了大力公司薪酬管理的成果及存在的問題,提出了大力公司薪酬管理方案設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、實(shí)施過程以及保障措施。首先,文章闡述薪酬管理的基本理論;接著分析大力公司現(xiàn)行薪酬管理體系現(xiàn)狀,并從各種角度深入探討其所存在的問題;然后探討大力公司薪酬管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案;最后探討大力公司薪酬新方案實(shí)施的保障措施,以期為大力公司今后的發(fā)展及為中國酒店事業(yè)建設(shè)提供一些參考性意見和可操作性的策略建議。
　　研究了大力公司薪酬管理情況,得