BSY企業(yè)的薪酬管理研究.pdf

1、本文以薪酬管理理論中的寬帶薪酬、全面薪酬、戰(zhàn)略薪酬和其它一些基本薪酬理論知識為依據(jù)，結(jié)合BSY企業(yè)的實(shí)際情況和薪酬管理中存在的問題為背景進(jìn)行研究，研究并探討合理有效的薪酬體系。BSY企業(yè)是一所國有企業(yè)，主要以水力發(fā)電為主，同時(shí)具有防洪、通航、灌溉、養(yǎng)殖、旅游等綜合功能。在企業(yè)的快速發(fā)展過程中，出現(xiàn)了一系列的人力資源管理問題，如：員工的士氣不振，人才流失情況嚴(yán)重，部門績效低下。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的現(xiàn)行人力資源管理制度，尤其是薪酬體系已不適

2、應(yīng)企業(yè)目前的發(fā)展。針對企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系存在的問題，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，主要運(yùn)用人力資源管理中有關(guān)激勵(lì)、績效及薪酬管理及組織文化、變革等方面的先進(jìn)理論和方法，注重個(gè)體勞動者能力差異、個(gè)體與崗位的匹配及環(huán)境的差異，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，針對企業(yè)發(fā)展過程中在薪酬管理方面出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)因素，找出癥結(jié)所在，為企業(yè)薪酬管理的改革提供新的思路，為企業(yè)建立現(xiàn)代化的薪酬體系提供參考。其中設(shè)計(jì)一個(gè)將寬帶薪酬、全面薪酬以及戰(zhàn)略薪酬理念結(jié)合在一起的薪酬體系，是本文

3、的研究重點(diǎn)。
　　 本文首先介紹了薪酬及其相關(guān)理論，以及對再設(shè)計(jì)具有激勵(lì)作用的薪酬有著指導(dǎo)作用的激勵(lì)理論；在此基礎(chǔ)上對BSY企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行分析，指出現(xiàn)有薪酬體系存在的問題，論證進(jìn)行薪酬體系再設(shè)計(jì)的必要性；最后闡述了BSY企業(yè)薪酬體系再設(shè)計(jì)的原則以及要采取的薪酬戰(zhàn)略和薪酬體系，并在公平理論、雙因素理論、寬帶薪酬理論、全面薪酬理論以及戰(zhàn)略薪酬理論的指導(dǎo)下，建立以崗位績效工資為主的基本薪酬制度，采取形式多樣的薪酬激勵(lì)方式，從而確