地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建管理辦法

1、1地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建管理辦法地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建管理辦法第一章用地手續(xù)辦理第一條《國(guó)有土地使用權(quán)證》辦理1、簽訂《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》或《項(xiàng)目合作協(xié)議》次日展開收地工作，在支付地價(jià)款及契稅后7天內(nèi)須取得《國(guó)有土地使用權(quán)證》。2、《國(guó)有土地使用權(quán)證》的用地性質(zhì)、用地面積及使用年限等內(nèi)容必須與《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》一致；如需辦理臨時(shí)性《國(guó)有土地使用權(quán)證》，必須在到期30天內(nèi)完成延期手續(xù)或變更正式《國(guó)有土地使用權(quán)證》手續(xù)。未按此執(zhí)行并造成損失的，給

2、予地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）、主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）降一級(jí)工資以上處分，管理及監(jiān)察中心考核。3、原則上須盡量劃分多塊宗地辦理國(guó)土證。4、地區(qū)公司須嚴(yán)格按照土地出讓合同約定的土地使用條件辦理相關(guān)用地手續(xù)。第二條項(xiàng)目收地時(shí)開發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測(cè)繪部門對(duì)用地紅線及用地面積進(jìn)行核定。否則，給予開發(fā)部負(fù)責(zé)人扣罰100%綜合獎(jiǎng)金處分，綜合計(jì)劃部考核。第三條地區(qū)公司在履行土地合同時(shí)，必須及時(shí)開展維權(quán)取證工作，確保公司權(quán)益。否則給予相關(guān)

3、責(zé)任人降職、免職處分，綜合計(jì)劃部考核。第二章開發(fā)報(bào)建策劃及規(guī)劃報(bào)建第四條新項(xiàng)目在總規(guī)非正式批復(fù)3天內(nèi)，由主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組織召開開發(fā)報(bào)建策劃會(huì)，項(xiàng)目總經(jīng)理及綜合計(jì)劃部、開發(fā)部、總工室等部門負(fù)責(zé)人參加，研究當(dāng)?shù)厥姓涮踪M(fèi)繳納、預(yù)售證辦理、交樓驗(yàn)收、水電氣暖繳費(fèi)及開通等政策，制定分批分期辦理規(guī)劃證、施工證計(jì)劃。未按時(shí)召開會(huì)議的，每延遲一天扣罰主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)500元，綜合計(jì)劃部考核。第五條總規(guī)非正式批復(fù)4天內(nèi)，由綜合計(jì)劃部牽頭制定開發(fā)3部門要求不能

4、按此執(zhí)行的，須根據(jù)工程開發(fā)建設(shè)進(jìn)度盡量分多批次辦理。2、開發(fā)部須與綜合計(jì)劃部進(jìn)行專項(xiàng)溝通，避免將開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃、合同交樓時(shí)間嚴(yán)重不同的樓棟辦理到同一個(gè)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，以免影響驗(yàn)收。3、因當(dāng)?shù)靥厥庖?guī)定，確需將開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃、合同交樓時(shí)間嚴(yán)重不同的樓棟辦理到同一個(gè)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的，須形成書面報(bào)告，報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。第十條地區(qū)公司在取得項(xiàng)目用地的同時(shí)須收集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范、城市總體規(guī)劃、項(xiàng)目所在地控制性規(guī)劃、地上地下

5、管線、地形地質(zhì)等資料，尤其是當(dāng)?shù)氐母鞣N強(qiáng)制性規(guī)范、規(guī)定，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院作為設(shè)計(jì)依據(jù)。未按此執(zhí)行，導(dǎo)致集團(tuán)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)方案無(wú)法通過(guò)當(dāng)?shù)卣畬徟?，且須進(jìn)行設(shè)計(jì)方案重大調(diào)整的，給予主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）、總工室主管領(lǐng)導(dǎo)、總工室負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人扣罰100%綜合獎(jiǎng)金處分，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第十一條主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)每月須組織召開開發(fā)報(bào)建工作專題會(huì)議，督促開發(fā)報(bào)建計(jì)劃的實(shí)施，總結(jié)制定并推廣各項(xiàng)管控措施，參加人員為主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、開發(fā)部、總

6、工室、綜合計(jì)劃部等部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議紀(jì)要須于會(huì)后2天內(nèi)報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。未按時(shí)召開會(huì)議的，給予主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)扣罰100%綜合獎(jiǎng)金處分。綜合計(jì)劃部考核。第十二條地區(qū)公司在新城市上馬項(xiàng)目后須收集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)交樓驗(yàn)收的特殊規(guī)定。如當(dāng)?shù)卣箜?xiàng)目須整體辦證、整體驗(yàn)收，須報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。第十三條所有報(bào)建圖紙須經(jīng)總工室審核通過(guò)后方可對(duì)外使用；綜合體、地標(biāo)等重大項(xiàng)目的報(bào)建圖紙，須再報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核后方可對(duì)外使用。第十四條規(guī)劃報(bào)建階段，開發(fā)部取得政