房地產(chǎn)集團(tuán)公司開發(fā)報(bào)建管理辦法

1、房地產(chǎn)集團(tuán)公司開發(fā)報(bào)建管理辦法第一章 第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)各地區(qū)公司地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理，從開發(fā)前期報(bào)建業(yè)務(wù)上保障集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)施，特制定本辦法。第二條 各地區(qū)公司地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)由各地區(qū)公司開發(fā)中心（部）全面負(fù)責(zé)，由集團(tuán)公司開發(fā)中心對(duì)各地區(qū)公司開發(fā)中心（部）進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)監(jiān)督和統(tǒng)籌管理。第三條 各地區(qū)公司開發(fā)中心（部）按月度制定各項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建工作計(jì)劃，每月 19 日前報(bào)送集團(tuán)

2、開發(fā)中心審核。集團(tuán)開發(fā)中心負(fù)責(zé)將主要的報(bào)建工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃報(bào)送集團(tuán)計(jì)劃管理中心。第四條 各地區(qū)公司在取得新項(xiàng)目后,應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司審定的建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定整個(gè)項(xiàng)目的整體開發(fā)報(bào)建計(jì)劃,并報(bào)集團(tuán)開發(fā)中心備案。第二章 第二章 建設(shè)用地手續(xù)辦理 建設(shè)用地手續(xù)辦理第五條 各地區(qū)公司在取得開發(fā)項(xiàng)目后應(yīng)立即辦理《國(guó)有土地使用權(quán)證》的申報(bào)（掛牌取得） 、移交（股權(quán)轉(zhuǎn)讓取得）或過戶（土地轉(zhuǎn)讓取得）等手續(xù)。第十二條 各地區(qū)公司需要對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的總體規(guī)劃方案進(jìn)

3、行調(diào)整時(shí)，必須把修改方案報(bào)集團(tuán)開發(fā)中心及建筑設(shè)計(jì)院加具意見后，再報(bào)集團(tuán)董事局審批,并由建筑設(shè)計(jì)院根據(jù)集團(tuán)董事局的審批意見進(jìn)行調(diào)整。第十三條 各地區(qū)公司應(yīng)提前介入人防、消防、環(huán)保等專業(yè)報(bào)建工作，通過協(xié)調(diào)爭(zhēng)取最有利于公司的報(bào)建方案，有效降低開發(fā)成本。并將取得的成果及時(shí)報(bào)集團(tuán)開發(fā)中心備案。第十四條 各地區(qū)公司應(yīng)在總平面方案批復(fù)后辦理綜合管網(wǎng)報(bào)批或備案，以最優(yōu)化的方案取得綜合管網(wǎng)、豎向標(biāo)高批復(fù)，優(yōu)化土方平衡方案，有效控制成本。并將取得的成果

4、及時(shí)報(bào)集團(tuán)開發(fā)中心備案。第十五條 各地區(qū)公司在辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》時(shí)，必須力爭(zhēng)做到市政配套設(shè)施費(fèi)的減、免、緩，以有效降低開發(fā)成本。并將取得的成果及時(shí)報(bào)集團(tuán)開發(fā)中心備案。第四章 第四章 工程施工報(bào)建 工程施工報(bào)建第十六條 按照集團(tuán)公司對(duì)各地產(chǎn)項(xiàng)目每期工程的開工節(jié)點(diǎn)，各地區(qū)地產(chǎn)公司必須在開工節(jié)點(diǎn)十天前完成施工現(xiàn)場(chǎng)的圍蔽以及“三通一平” ，開通施工用水和施工用電。第十七條 各地區(qū)公司應(yīng)提前介入施工圖審查和節(jié)能審查，縮短開發(fā)報(bào)建時(shí)