地產(chǎn)集團社區(qū)商業(yè)管理辦法

1、1XXXX地產(chǎn)集團社區(qū)商業(yè)管理辦法地產(chǎn)集團社區(qū)商業(yè)管理辦法第一章總則第一條社區(qū)商業(yè)包括社區(qū)底商、公寓、寫字樓、會所、運動中心、教育配套以及總建筑面積5萬平米以下集中式商業(yè)（含商業(yè)街及購物中心）的所有商鋪。第二條集團商業(yè)經(jīng)營管理中心負責對地區(qū)公司招商、開業(yè)及租金收繳情況進行考核、監(jiān)督、檢查，同時負責全國聯(lián)發(fā)品牌的談判引入，建立全國社區(qū)商業(yè)品牌資源庫，統(tǒng)籌地區(qū)公司與聯(lián)發(fā)品牌的對接和簽約落地；地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部負責社區(qū)商業(yè)招商、合同簽訂與

2、履行、租金收繳等工作。第二章商業(yè)定位第三條社區(qū)商業(yè)單體平面方案設計前，由地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部牽頭，會同營銷部、總工室共同制定商業(yè)定位方案，明確商鋪面積配比、物業(yè)條件、業(yè)態(tài)組合等需求，報集團商業(yè)經(jīng)營管理中心、營銷中心審核，再報集團直管副總裁審批。第三章招商管理第四條集團商業(yè)經(jīng)營管理中心每月3日前，制定地區(qū)公司月度招商任務指標，報直管副總裁審批。第五條商鋪竣工交樓前7個月，地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部制定租賃定價文件，報集團商業(yè)經(jīng)營管理中心、經(jīng)

3、營中心審核，再報集團直管副總裁審批。租賃定價文件包括：呈批報告、市調(diào)報告、價格審核表、租賃價格明細表、項目總平面圖、出租商鋪戶型圖、集中式商業(yè)的廣告位規(guī)劃方案等。第六條首次定價的項目，地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部須提交項目招商策劃方案報集團商業(yè)經(jīng)營管理中心審批。第七條地區(qū)公司申請專項招商推廣費用的，報集團商業(yè)經(jīng)營管理中心審核，再報直管副總裁審批。第八條規(guī)劃指定的業(yè)態(tài)（如農(nóng)貿(mào)市場、教育配套等），在出3保證金；如因公司原因退租，經(jīng)地區(qū)公司董事長審

4、批后可退還租賃保證金，同時按退租商鋪面積的30%從地區(qū)公司當月招商業(yè)績中扣除。第十九條所有商鋪不得轉(zhuǎn)租和分租，特殊情況報集團商業(yè)經(jīng)營管理中心審批。第二十條未按上述規(guī)定執(zhí)行的每項給予500元次的處罰，情節(jié)嚴重的，給予相關責任人降薪、降職、免職直至開除的處分，報直管副總裁審批后執(zhí)行。第四章租賃管理第二十一條集團商業(yè)經(jīng)營管理中心每半年對市場租金變化情況進行復查，并根據(jù)項目周邊市場租金變化情況及時調(diào)整租金定價。第二十二條租賃系統(tǒng)自動在繳租日前1

5、0天向承租方發(fā)送應繳租金短信提醒，逾期5天的，地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部向承租方寄發(fā)《催繳租金通知單》，逾期30天的，地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部向承租方寄發(fā)《關于解除房屋租賃合同的通知》，并聯(lián)合物業(yè)公司依法收回商鋪。第二十三條逾期30天內(nèi)（含）未繳租金的，其滯納金減免報地區(qū)公司董事長審批超過30天未繳租金的，其滯納金減免報集團商業(yè)經(jīng)營管理中心審批，并按滯納金減免金額的10%扣罰地區(qū)公司。第二十四條租賃合同期滿，同等條件下原承租方可優(yōu)先續(xù)租，續(xù)租