版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、114員工試用期管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為準確把握新進員工的專業(yè)能力、技術水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài),幫助新進員工有效地融入公司,充分發(fā)揮其工作潛能,彌補其缺陷和不足,打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團隊,特制定本辦法。第二條第二條試用期績效管理和考核的目的1、考核新進員工職業(yè)道德、專業(yè)能力和綜合素質(zhì),確認新進員工與崗位的匹配度。2、促進新進員工與企業(yè)的相互了解,幫助新進員工更快更好的融入企業(yè)。3、降低勞動仲裁風險,依據(jù)公司制
2、定的《勞動合同》及《勞動合同管理制度》,試用期考核結果為不合格的人員,公司有權結束試用期。第三條第三條試用期期限及薪酬待遇1、新進員工原則上都應設定試用期。新進員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況,按照勞動合同管理制度和勞動合同約定,在不違反相關法律法規(guī)的前提下進行設定。2、員工試用期薪酬由公司與應聘人員協(xié)商確定,原則上試用期薪酬不低于員工轉正后月薪的80%,或者另行約定。3、員工的試用期福利根據(jù)公司相關福利規(guī)定執(zhí)行。第二
3、章第二章試用期績效管理與考核試用期績效管理與考核第四條第四條員工在試用期期間應嚴格遵守公司相關規(guī)章制度,對試用期員工的日常管理依據(jù)公司《勞動合同》、《勞動合同管理制度》、《考勤制度》、《員工守則》、《獎懲制度》等各項制度的相關規(guī)定執(zhí)行。第五條第五條試用期考核1、考核組織及周期314(1)員工試用期內(nèi)兩次及以上出現(xiàn)未完成核定的工作計劃情況的,或1次未完成重要和或緊急事項的,或者1次影響、拖延團隊整體工作進度的,或者1次造成損失的,視為不勝
4、任崗位要求,公司可據(jù)此進行辭退處理。有特殊情況的,可酌情延長試用期,但最長不得超過相關法律法規(guī)的規(guī)定。(2)在全面完成計劃工作進度的前提下,員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分低于70分的,視為不勝任崗位要求,公司可據(jù)此進行辭退處理。根據(jù)該員工“能力指標”與“態(tài)度指標”得分,在雙方協(xié)商一致情況下,可酌情考慮為該員工轉崗。根據(jù)該員工“能力指標”與“態(tài)度指標”得分,結合合同約定試用期限可酌情延長試用期,但不得超過相關法律法規(guī)的規(guī)定。(3)在全面完成
5、計劃工作的前提下,員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分70分及以上的,視為勝任崗位要求予以轉正。(4)在全面完成計劃工作的前提下,員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分95分及以上的,可提前轉正,或納入公司重點培養(yǎng)人才隊伍。4、考核面談員工在試用期結束前十五日內(nèi),由行政人力資源部組織有關人員進行試用期考核面談,面談內(nèi)容應包括:(1)試用期內(nèi)的工作心得,對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議;(2)對所屬部門同事、領導的意見和評價;(3)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論