通信監(jiān)理工作指導手冊

1、目錄第一章、工程勘察階段監(jiān)理指導書...............................................................................................2第二章、設(shè)計會審階段監(jiān)理指導書............................................................................................

2、...3第三章、交換工程準備階段監(jiān)理指導書.......................................................................................4第四章、設(shè)備到貨階段監(jiān)理指導書...............................................................................................5

3、第五章、設(shè)備開箱驗貨階段監(jiān)理指導書.......................................................................................6第六章、硬件安裝階段監(jiān)理指導書...............................................................................................7第七章、

4、工程設(shè)備加電階段監(jiān)理指導書.......................................................................................8第八章、工程軟調(diào)實施階段監(jiān)理指導書.......................................................................................9第九章、工程驗收準備階段監(jiān)理

5、指導書.....................................................................................11第十章、工程驗收階段監(jiān)理指導書.............................................................................................12第十一章、工程割接階段監(jiān)理指導書....

6、.....................................................................................13第十二章、工程結(jié)算階段監(jiān)理指導書.........................................................................................14第十三、工程終驗階段監(jiān)理指導書...........

7、..................................................................................1535)勘察工作結(jié)束之前，監(jiān)理工程師根據(jù)《現(xiàn)場勘察記錄表》與設(shè)計單位、廠家、施工單位核實是否還有其他問題沒有落實，確保所有的問題落實，避免預留問題存在。6)勘察結(jié)束后，監(jiān)理工程師通知監(jiān)控室確認設(shè)備無異常后方可離開現(xiàn)場。第二章、設(shè)計會審階段監(jiān)理指導書第二章、設(shè)計會審階段監(jiān)理指

8、導書1.編制目的編制目的為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項目管理，結(jié)合交換工程特點，制定本設(shè)計會審監(jiān)理指導書，以此更好的指導監(jiān)理工作。2.本階段工作說明本階段工作說明設(shè)計會審工作是在設(shè)計單位初步設(shè)計文件出版后、工程開工前進行的工作，本階段工作由局方工程管理中心組織，規(guī)劃、網(wǎng)維、網(wǎng)絡(luò)等部門和設(shè)計單位、設(shè)備廠家、監(jiān)理單位、施工單位一起參加，本階段的主要工作：1）、審核新增設(shè)備的安裝位置的可行性；2）、審核設(shè)計方案的技術(shù)可行性；3）、審核相關(guān)資

9、源在設(shè)計文件中的落實情況；4）、審核工程預算的合理性、準確性。3.我公司內(nèi)部責任分解圖我公司內(nèi)部責任分解圖4.工作具備條件工作具備條件1)監(jiān)理單位已經(jīng)收到初步設(shè)計文件；2)工程管理中心已發(fā)了《設(shè)計會審通知》；3)監(jiān)理單位內(nèi)部已經(jīng)進行了設(shè)計文件預審工作。5.工作內(nèi)容指導工作內(nèi)容指導1)監(jiān)理工程師按照約定的時間到達設(shè)計會審地點；2)會審時，澄清設(shè)計文件與《現(xiàn)場勘查記錄表》內(nèi)容不一致的地方，要求設(shè)計單位做出合理解釋；3)監(jiān)理工程師提出預審時發(fā)