事故處理職責、原則、程序、備用狀態(tài)

1、各級人員的職責各級人員的職責3.1、運行項目部經理的職責：全面領導、指揮項目部的事故搶險救災、處理、匯報、恢復、調查、分析、采取整改措施工作；負責事故處理預案的管理、訓練、評價、修改完善工作；指導值長進行生產指揮、調整、操作等工作；保證事故搶險救災工作安全、迅速、正確進行，努力減少事故損失，限制事故發(fā)展，避免人員傷亡及設備損壞，恢復機組正常運行。3.2、項目部書記、副經理、總值長的職責：協(xié)助項目部經理領導、指揮事故處理工作。經理不在時代

2、替經理行使職責。3.3、項目部專業(yè)技術主管的職責：在事故搶險救災、事故處理及恢復過程中，負責本專業(yè)設備系統(tǒng)的操作、調整及事故處理的技術指導和監(jiān)護工作；事故處理完畢，負責對事故原因和暴露的問題進行技術分析，提出整改措施和建議；負責對事故處理預案進行技術把關，參加演練并進行評價和提出整改意見。3.4、項目部安全專工的職責：在事故搶險救災、事故處理及恢復過程中，負責安全監(jiān)督檢查，指導人員正確執(zhí)行安全規(guī)程和安全措施，正確使用勞動安全保護用品；正

3、確執(zhí)行兩票制度，不發(fā)生誤操作；及時進行事故分析，上報報表；對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時提出整改建議，認真落實；定期組織事故預案演練，對存在問題及時修改完善。3.5、值長的職責：對本值的安全工作全面負責。組織本值人員進行事故預案學習演練，提出存在問題和改進措施及建議，認真落實；發(fā)生事故時，當值值長及時向上級匯報和通知有關部門，并組處理的操作、調整、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。正確執(zhí)行兩票制度，使用安全勞動保護用品，保證不發(fā)生人身傷害和設備損壞，不發(fā)生

4、誤操作；參加事故分析討論，提供有關事故資料；參加事故預案的演練培訓，提高事故應急能力，對存在問題提出修改建議。3.11、輔控班長的職責：在值長、單元長的領導下，負責本機組輔控專業(yè)范圍人員的事故預案的培訓演練工作，提高值班人員的事故應急能力；發(fā)生事故時，組織指揮人員進行事故處理、調整、操作，保證人員安全，機組穩(wěn)定運行和設備不受損壞；認真做好故障記錄，詳細反映出故障現(xiàn)象，主要操作及事故處理過程中發(fā)生的異常問題，參加事故分析討論，及時提供有關

5、資料，填報有關報表。3.12、輔控第一主值的職責:協(xié)助輔控班長開展事故演練組織指揮事故處理。班長不在時承擔班長的職責。3.13、輔控值班員的職責:發(fā)生事故時及時向班長、第一主值匯報系統(tǒng)工況變化，在班長、第一主值指揮下正確處理事故，班長、第一主值不在時專業(yè)主值班員應組織指揮副值班員、值班員進行本專業(yè)范圍的事故處理，事后及時匯報。3.14、煤管班長及班組成員的職責:重點注意煤場交通安全和駕駛安全，發(fā)生意外事故及時組織處理，并向項目部經理或分