論設備的精細化管理 —— 張兵

1、現代工廠設備精細化管理現代工廠設備精細化管理姓名：名：張兵單位:氯化鎳車間氯化鎳車間時間：時間：20152015年2月3日現代工廠設備精細化管理現代工廠設備精細化管理設備設施是現代工業(yè)企業(yè)的必備條件和實力體現，隨著工藝技術的進步和發(fā)展，設備設施的更新以及規(guī)?；仓饾u加快，機械化程度不斷提高，這就要求企業(yè)必須擁有專業(yè)、配套、可持續(xù)化的設備硬件設施，才能夠按質、按期、高效益的完成生產任務。由此可見，設備的精細化管理已逐漸成為企業(yè)生產管理的重

2、中之重。不同于以往傳統(tǒng)設備管理模式中的單一性，設備的精細化管理是指依據全員參與的原則，通過操作人員的合理規(guī)范操作以及維修人員的精心檢修和專業(yè)人員的科學維護，從而達到設備的經濟、穩(wěn)定、和高效運行。首先，我們應當正視設備管理的現狀。從車間設備管理工作中我們不難看出設備故障頻繁出現，檢修頻次居高不下，電機、軸承等關鍵備件運行時數日益縮短，大量有效生產時間被非計劃停車檢修占用，檢修費用居高不下等等。分析原因主要表現為：一是管理制度執(zhí)行不到位。公

3、司在制度建設中投入了大量精力，但是制度在執(zhí)行過程中卻打了折扣。維修人員辦票不及時，技術人員監(jiān)督不到位，設備設施點檢走過場等，使得設備管理長期處于被動救火現狀，惡性循環(huán)。二是專業(yè)協(xié)作脫節(jié)現象明顯。長期以來，設備、工藝之間專業(yè)界限過于明晰，缺乏有效的溝通與交流，沒有形成共同研究生產問題的有效機制，會時常出現工藝系統(tǒng)不清楚設備性能，設備系統(tǒng)不掌握工藝狀況的問題，或是單方面強調自身工作任務的完成，出現設備保養(yǎng)不及時，設備超負荷運作，甚至為追求產