原材料采購(gòu)的管理辦法

1、15原材料采購(gòu)管理辦法原材料采購(gòu)管理辦法為加強(qiáng)原料、燃料、包材等（以下簡(jiǎn)稱原材料）的采購(gòu)管理及監(jiān)督，有效控制并降低生產(chǎn)成本，全面規(guī)范原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等程序，杜絕采購(gòu)劣質(zhì)原材料，確保采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原燃材料用于生產(chǎn)，并規(guī)避財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，特制訂本采購(gòu)管理辦法。一、成立采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組一、成立采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司原材料采購(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工作。包括確定統(tǒng)一采購(gòu)種類、品種；組織對(duì)采購(gòu)工作的監(jiān)督。采購(gòu)的日常具體工

2、作由采購(gòu)部負(fù)責(zé)。價(jià)格及資金安全監(jiān)督由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)。二、采購(gòu)程序二、采購(gòu)程序公司大宗原材料的采購(gòu)按以下程序執(zhí)行：1、種類及品種確定。領(lǐng)導(dǎo)小組確定統(tǒng)一采購(gòu)的種類及品種。2、篩選供應(yīng)商。采購(gòu)部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的種類及品種，根據(jù)生產(chǎn)部門的要求，按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則初選（須提供初選供應(yīng)商基本資料如名稱、地址、電話、生產(chǎn)供應(yīng)規(guī)模、意向單價(jià)等），確定備選供應(yīng)商35家，并提供備選供應(yīng)商的詳細(xì)資料（如名稱、地址、電話、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅35

3、9、生產(chǎn)反饋。生產(chǎn)車間做為使用部門，在質(zhì)管部出具合格報(bào)告后根據(jù)實(shí)際使用情況提出意見和異議，并簽署使用意見完成質(zhì)量匯簽。（如盡管內(nèi)在含量達(dá)標(biāo)，但因嚴(yán)重結(jié)塊或其它影響生產(chǎn)使用的可以拒絕使用并要求退貨）。三、不合格品的處理三、不合格品的處理采購(gòu)回廠的原料，因種種原因存在不合格或不符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況，對(duì)不合格原材料劃分為輕微不合格、不合格、嚴(yán)重不合格三類，按以下程序處理：1、輕微不合格：是指僅有個(gè)別不影響整體質(zhì)量的指標(biāo)項(xiàng)出現(xiàn)較小幅度偏差或質(zhì)量

4、指標(biāo)在允許誤差范圍內(nèi)但表現(xiàn)為不合格數(shù)值，但不影響生產(chǎn)部門使用的，由采購(gòu)部與供貨方協(xié)調(diào)，適當(dāng)降價(jià)處理，允許入庫(kù)驗(yàn)收并交付生產(chǎn)使用。2、不合格：是指質(zhì)量指標(biāo)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使用該原料雖然對(duì)生產(chǎn)有一定影響，但該原料仍可以用于生產(chǎn)的，由采購(gòu)部與供貨方協(xié)調(diào)，按合同約定作較大幅度扣款降價(jià)處理，訂立處理協(xié)議后交由倉(cāng)管驗(yàn)收入庫(kù)并按質(zhì)檢結(jié)果交與生產(chǎn)使用。3、嚴(yán)重不合格：是指質(zhì)量指標(biāo)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格或盡管質(zhì)量指標(biāo)合格，但不能用于生產(chǎn)，由采購(gòu)部負(fù)