引領(lǐng)團隊三鑄金牌

1、青年才俊引領(lǐng)團隊三鑄金牌——記塔河采油二廠采油一隊隊長宋紅偉立足沙漠志不移，勇于拼搏獻青春。塔河采油二廠采油一隊隊長宋紅偉，自1999年大學分配到塔河以來，一腔熱血傾注到了這戈壁荒灘，曾先后擔任采油隊技術(shù)員、油研所副所長、采油一隊隊長，一路走來，一步一個腳印，踏踏實實工作，求真務實，勇于開拓，無悔青春獻塔河，先后獲得過“中石化十五油田開發(fā)先進個人”、西北油田分公司“增儲上產(chǎn)先進個人”和采油二廠“管理創(chuàng)新個人”等多項榮譽。一朵鮮花不是春，

2、他又帶領(lǐng)采油一隊全體干部職工，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，和諧奮進，以“優(yōu)質(zhì)服務油井每一天”的團隊精神，鑄造了一支“技術(shù)過硬、紀律嚴明、作風硬朗、快速反應”的采油團隊，先后獲得西北分公司增儲上產(chǎn)突出貢獻單位、先進基層單位、安全生產(chǎn)先進分隊等榮譽稱號，2008年3月被中石化連續(xù)三次評為金牌采油隊，8月又被自治區(qū)授予“模范職工小家”，在茫茫戈壁大漠中譜寫了連年超產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、不斷創(chuàng)新超越的奪油上產(chǎn)新篇章。安全護航安全護航只有安全才有生產(chǎn)，“安全第一”的思

3、想始終貫穿于他的日常各項工作中，形成了一貫堅持的“一安檢一診斷一公布一計劃一部署一落實”的“六一”安全周檢制度，繼續(xù)推行“一班一會一學習，紀律作風我看齊”的班前會制度和井站嚴格的門衛(wèi)制度，并且結(jié)合實施“三標”建設，讓“三珍”文化和“二四四五”安全文化在職工心中“落地生根”，同時班班簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》，人人簽訂《安全環(huán)保承諾分級考核”的四位一體油藏管理模式，深入開展注水替油，提高油藏采收率，截止8月底，今年采油一隊共實施單井注

4、水13井次，累計注水17505方，累計產(chǎn)油5121噸，增油2266噸，同時對7個單元實施注水27319方，累計增油6694噸，注水控水取得顯著成效；嚴格按照“評價清楚，找到根源，總結(jié)規(guī)律”的思路，不斷探索措施井生產(chǎn)規(guī)律，確保措施井原油產(chǎn)量，今年1—7月份共完成老井措施34井次，有效27井次，措施有效率79.41%，實現(xiàn)措施產(chǎn)量32830噸，完成新井措施5井次，有效5井次，措施有效率100%；大力實施“一噸油工程”，合理調(diào)整油井工作制度，

5、優(yōu)化摻稀，低產(chǎn)井撈油，保障油井科學運行、原油顆粒歸倉；積極試驗推廣化學降粘，今年先后試用化學降粘的11口井，目前共節(jié)約稀油5875.8噸，化學降粘的試用推廣為沖破塔河油田稀油降粘的瓶頸，確保稠油開采可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)；同時不斷完善摻稀降粘開采工藝、開創(chuàng)國內(nèi)電泵下深新紀錄、引進皮帶式抽油機、創(chuàng)新機抽井井口承壓工藝、推廣水封罐脫硫生產(chǎn)系統(tǒng)和分離器補氣增壓系統(tǒng)等，科學管理，科學開發(fā)，攻堅克難，深挖油藏潛力，加快奪油上產(chǎn)步伐。文化導航文化