團隊管理三要素一

1、團隊管理三要素團隊管理三要素一、目標一致也就是思想要統(tǒng)一沒有目標的人，就是幫別人實現(xiàn)目標的人。不做準備的人，就是準備失敗的人不做計劃的人，就是準備計劃失敗的人。只要當事者的思想不統(tǒng)一、意識跟不上(不主動、不想干)。再好的措施也得不到好的執(zhí)行?！八枷虢y(tǒng)一”不是喊口號，更不是遇到問題就退縮，而是共同面對問題、共同解決問題、齊心協(xié)力完成目標任務的最大保障。所以要想帶好一個團隊首先要把部門目標與公司(組織)目標緊密結合起來，落實到團隊每個成員頭

2、上，并毫不懷疑的去執(zhí)行，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的管理就是“背老兒走路那里天黑那里歇?！倍?、激發(fā)人的潛能1、善于尊重，管理者要學會尊重部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召(形成制度化)全體團隊人員每人主動送上祝?？ㄆ蚱渌Y物，讓團隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在……2、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認真傾聽部

3、下的意見、想法并善于正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對時還讓秘書讀書給他聽，鄧小平說過活到老，學到老。只有不斷學習才能增長知識、提高素質，才能創(chuàng)建一支高效團隊。三、激發(fā)團隊的潛能團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內動力首先要著眼于團隊內部的每個成員。要激發(fā)每個員工的工作積極性，讓每個員工都為公司的發(fā)展出謀劃策，常言道：“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。但要真正激發(fā)員工的潛能，說起來容易，做起來不易。這就要求管理者有很高的水平，要有高瞻遠矚智

4、慧，要有伯樂識千里馬的眼光。如何做好團隊管理工作如何做好團隊管理工作團隊就是由二個或者二個以上成員組成的單位或組織。明白了團隊的概念，團隊管理就好理解了，通俗的說，那就是領導者通過科學的方式使得團隊的成員為著一個目標而運行，并且運行得很順暢。公司就是一個大的團隊，老板就是這個團隊的領導者。團隊的成員在性格和思維模式上、才能上、行為方式上等都會不一樣，事實上，我們也很難看到各方面因素都相同的成員組成的團隊。為此，團隊管理才有了可探討的話提