戰(zhàn)略管理題庫(kù)

1、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1、一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是()A高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī)低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D穩(wěn)定的低利潤(rùn)、2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常常在各種場(chǎng)合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動(dòng)，從而用盡可能大的影響力來(lái)為自己行業(yè)優(yōu)勢(shì)制造輿論，這屬于市場(chǎng)信號(hào)形式里的()A事前預(yù)告B事后宣告C競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)的

2、討論和解釋D交叉回避3、反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有()A銷售收入增長(zhǎng)率B人均凈利潤(rùn)C(jī)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D流動(dòng)比率4、在產(chǎn)品——市場(chǎng)33矩陣中相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（）A市場(chǎng)滲透B多元化C全方位創(chuàng)新D市場(chǎng)創(chuàng)制5、紡織印染廠，原來(lái)只是將胚布印成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織廠與服裝廠聯(lián)合，這屬于（）A前向一體化B后向一體化C橫向一體化D混合一體化6、具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是()A問(wèn)號(hào)類B明星類C金牛類D瘦

3、狗類7、邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購(gòu)買者和（）A替代品B互補(bǔ)品C新產(chǎn)品D老產(chǎn)品8、一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)不同。具體來(lái)說(shuō)，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點(diǎn)不同以及（）A市場(chǎng)化程度不同B專業(yè)化程度不同C國(guó)際化程度不同D多角化程度不同9、戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量

4、、協(xié)同作用和（）A核心能力B競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C企業(yè)使命D外部環(huán)境10、并不是企業(yè)的所有資源、知識(shí)和技術(shù)都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價(jià)值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及（）A獨(dú)立性B創(chuàng)新性C擴(kuò)展性D實(shí)用性11、戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和()A企業(yè)智囊團(tuán)B戰(zhàn)略管理部門C董事會(huì)D非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)12、戰(zhàn)略管理理論計(jì)劃學(xué)派的代表人物是()A錢德勒B波特C安索夫D圣吉13、下列哪

5、種環(huán)境因素屬于社會(huì)文化因素()A政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場(chǎng)B中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化D新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)14、分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是()A差異化戰(zhàn)略B集中化戰(zhàn)略C成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略15、購(gòu)并有多種形式，如A公司購(gòu)買B公司的資產(chǎn)和負(fù)債，B公司不再存在，這種組合方式被稱為()A合并B聯(lián)合統(tǒng)一C控股經(jīng)營(yíng)D收購(gòu)或兼并35、要判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力首先必須分析（）A企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷狀況B生產(chǎn)狀

6、況C企業(yè)的組織效能D企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況36、通過(guò)與其他企業(yè)合作獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）A集中戰(zhàn)略B競(jìng)合戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D成本領(lǐng)先戰(zhàn)略37、下列哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素()A政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場(chǎng)B中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化D技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)38、美國(guó)P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是()A多族品牌B家庭品牌C個(gè)別品牌D多品牌39、下列哪種戰(zhàn)略屬

7、于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略()A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C進(jìn)攻戰(zhàn)略D競(jìng)合戰(zhàn)略41、柳州牙膏廠原來(lái)一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)這屬于()A同心多元化B水平多元化C集團(tuán)多元化D一體化41、在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)時(shí)，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略()A領(lǐng)先或堅(jiān)壁戰(zhàn)略B收獲或迅速放棄戰(zhàn)略C堅(jiān)壁或收獲戰(zhàn)略D迅速放棄戰(zhàn)略42、經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企

8、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是()A錢德勒B安索夫C波特D安德魯斯43、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與()組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A新產(chǎn)品B新市場(chǎng)C現(xiàn)有市場(chǎng)D現(xiàn)產(chǎn)品44、進(jìn)入威脅的大小取決于()A進(jìn)入者的多少B退出壁壘的高低C產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度D現(xiàn)有企業(yè)的反映程度45、企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是()。A低成本戰(zhàn)略B營(yíng)銷戰(zhàn)略

9、C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略46、安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)，下列屬于安全性指標(biāo)的是()A資產(chǎn)負(fù)債率B所有者權(quán)益報(bào)酬率C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D人均銷售收入47、戰(zhàn)略是計(jì)劃，是計(jì)謀，是定位，是模式，是觀念。這是哪位學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略的定義()A波特B明茨伯格C安得魯斯D安索夫48、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()A組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D產(chǎn)生共同愿景49、反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標(biāo)是()A銷售收入增長(zhǎng)率