投標流程及管理辦法

1、投標管理詳情序號名稱管理標準1項目前期運作1.前期運作的項目需進行登記。2.經(jīng)營業(yè)務人員應提請經(jīng)營主管擬運作項目進行資金狀況、盈利情況等進行評估經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段運作。2報名與資格審查1.報名與資格預審材料由市場部負責準備經(jīng)營主管進行審査業(yè)務人員具體辦理。2.報名時應充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性由經(jīng)營主管決定所報的項目經(jīng)理。3.報名材料在市場部進行存檔(電子版)并填寫預審資料主要情況登記

2、表與招標公告一并存檔。3購買招標文件1.招標文件購回后業(yè)務人員(代理人)對主要條款進行復印并裝訂成冊分送至經(jīng)營主管、市場部等相關(guān)責任人。2.原件留存在技術(shù)部。投標文件編制安排1.投標文件的編制總體上由市場部相關(guān)人員負責。2.合市場部重點負責商務標和整體標書的編制工程部經(jīng)理負責審核成本。投標文件質(zhì)疑1.經(jīng)營經(jīng)理、業(yè)務人員、市場部應認真閱讀招標文件在招標文件要求時間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給經(jīng)營主管。2.由經(jīng)營主管主持質(zhì)疑會確定質(zhì)疑內(nèi)容質(zhì)疑內(nèi)

3、容應存檔。3.不放過任何疑問和細節(jié)l1真之又tiL細之又細。4.業(yè)務人員負責質(zhì)疑文件的收發(fā)工作并及時提醒相關(guān)人員。施工組織設(shè)計應為符合招標文件要求、經(jīng)過嚴格審査不得出現(xiàn)和本次投標不符的內(nèi)容。投標文件初稿1.市場部應在開標前3天以前提出投標文件初稿初稿由經(jīng)營主管、經(jīng)營人員、項目經(jīng)理進行詳細閱讀并提出書面意見。填寫投標流程關(guān)鍵點檢査明細表檢査后分別簽字確認。2.投標文件密封前由經(jīng)營主管經(jīng)營業(yè)務人員、市場部填寫投標流程關(guān)鍵點最終檢査確認表并簽

4、字認可確定無遺漏問題后進行密封密封由經(jīng)營主管副總經(jīng)理指派的專人負責。3.投標文件密封后首先由經(jīng)營人員檢査再由經(jīng)營主管最終確認確認無問題后交給業(yè)務人員。投標流程關(guān)鍵點最終檢査確認表交技術(shù)部存檔。4開標l.開標會議參加人員根據(jù)招標文件要求應提前一天通知并告知其應準備的文件資料。2.應提前20分鐘到達開標現(xiàn)場決不能延誤。3.參會人員應詳細記錄開標相關(guān)信息。4.投標活動結(jié)束后7日內(nèi)參會人員應將相關(guān)資料文件整理移交工程部主管人員。5.市場部應將招