精益提案改善管理文件

1、1文件編號(hào)文件編號(hào)版本版本頁數(shù)頁數(shù)制造事業(yè)部制造事業(yè)部精益改善提案管理制度精益改善提案管理制度(2018)(2018)1、目、目的為弘揚(yáng)精益生產(chǎn)理念，充分發(fā)揮制造事業(yè)部全體員工的智慧與力量，徹底杜絕制造浪費(fèi)、提高作業(yè)效率、降低生產(chǎn)成本、滿足客戶需求，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，特制定本制度。2、范、范圍本制度適用于制造事業(yè)部全體人員。3、定、定義3.1日常提案發(fā)動(dòng)全體員工，以更寬廣的視野、更豐富的手段來進(jìn)行的日常提案改善工作，重點(diǎn)考慮經(jīng)濟(jì)效益即投入

2、產(chǎn)出比。3.1.1日常提案涉及相關(guān)內(nèi)容3.1.1.1縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率；3.1.1.2作業(yè)方法、作業(yè)動(dòng)作改進(jìn)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度；3.1.1.3原料、零部件、成品的存儲(chǔ)、控制、搬運(yùn)等改善事項(xiàng)；3.1.1.4模具夾具、零件等的改善、設(shè)計(jì)及設(shè)備儀器改進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)；3.1.1.5節(jié)省能源、原料呆滯物料廢棄物料的改善利用、費(fèi)用控制、成本節(jié)約等方面的方法和建議；3.1.1.6品質(zhì)改良及制程防呆等改進(jìn)事項(xiàng)；3.1.1.7事務(wù)流程簡(jiǎn)化、資料處理、管理

3、方式、制度之創(chuàng)新改善事項(xiàng)；3.1.1.8促進(jìn)人際關(guān)系、激發(fā)工作意念、提高工作效率、改善工作環(huán)境等各項(xiàng)措施；3.1.1.9提升公司人身、財(cái)產(chǎn)安全的措施；3.1.1.10BOM、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、包裝明細(xì)等錯(cuò)誤反饋&普通的整理整頓等5S改善（提案部分采納，實(shí)施改善部分不采納，且不計(jì)入改善提案統(tǒng)計(jì)序列。一般例如34.1.2部門監(jiān)督激勵(lì)制度的實(shí)施過程，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)的頒布執(zhí)行。4.1.3部門負(fù)責(zé)對(duì)提案關(guān)聯(lián)活動(dòng)的信息處理、信息發(fā)布與信息爭(zhēng)議裁定等事務(wù)。

4、4.1.4部門負(fù)責(zé)對(duì)提案改善成果的延展和標(biāo)準(zhǔn)化。4.1.5部門定期匯總向公司提報(bào)改善活動(dòng)信息。4.24.2部門提案管理事務(wù)組部門提案管理事務(wù)組4.2.1各部門負(fù)責(zé)貫徹精益改善提案激勵(lì)制度。4.2.2各部門負(fù)責(zé)精益理念的傳播、生產(chǎn)員工改善目標(biāo)的培訓(xùn)。4.2.3各部門負(fù)責(zé)對(duì)提案活動(dòng)信息的接收、判定與傳遞。4.2.4各部門配合定期信息匯總。5、組織構(gòu)造：、組織構(gòu)造：提案管理事務(wù)組組長(zhǎng)：制造事業(yè)部總經(jīng)理（生產(chǎn)總監(jiān)）組員：生產(chǎn)副總監(jiān)、制造事業(yè)部總

5、經(jīng)理助理、品保部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理。6、提案改善指標(biāo)要求、提案改善指標(biāo)要求6.1日常提案指標(biāo)要求6.1.1日常提案以自然月為時(shí)間節(jié)點(diǎn)、以車間為單位，每月人均有效提案大于等于0.2件，針對(duì)低于指標(biāo)要求的提案負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)激勵(lì)，如人均提案高于0.4件月，則對(duì)提案負(fù)責(zé)人進(jìn)行正激勵(lì)。6.1.2日常提案統(tǒng)計(jì)以當(dāng)月完成數(shù)統(tǒng)計(jì)，人均數(shù)據(jù)保留一位小數(shù)（四舍五入）。6.2項(xiàng)目提案指標(biāo)要求6.2.1項(xiàng)目提案以季度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)、以部門為

6、單位每季度不少于1項(xiàng)提案，多部門協(xié)同完成提案，可按等分提案統(tǒng)計(jì)。6.2.2項(xiàng)目提案以提案管理事務(wù)組通過方可立案，不能在當(dāng)季度完成的項(xiàng)目提案需要提供進(jìn)度表，并于精益提案管理會(huì)議報(bào)告進(jìn)度及實(shí)施狀況，進(jìn)度延誤需作說明并更新進(jìn)度表。7、日常提案改善管理及獎(jiǎng)勵(lì)、日常提案改善管理及獎(jiǎng)勵(lì)7.1日常提案填寫員工依照《員工改善建議表》（見附表一）項(xiàng)目進(jìn)行填寫，內(nèi)容填寫字跡清晰、言簡(jiǎn)意賅，最好能用數(shù)據(jù)來說明問題點(diǎn)。7.2日常提案申報(bào)《員工改善建議表》填寫完