基于精益理論的TAS庫存管理改善研究.pdf

1、近些年來,精益理論越來越多的吸引了各界的企業(yè)家及學者專家們的關(guān)注。在激烈的市場競爭環(huán)境下,精益生產(chǎn)作為一種管理方法,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)解決因庫存過多而造成的空間占用過多、資金占用過多、資金周轉(zhuǎn)速度過慢等問題的有效方法。但是,要成功的將精益生產(chǎn)理論應用于工程類企業(yè)中,還有許多實際問題需要解決。
　　本文以精益的相關(guān)理論為基礎(chǔ),綜合運用了工業(yè)工程、運籌學及精益生產(chǎn)的相關(guān)理論與技術(shù)方法,通過定性分析與定量計算相結(jié)合,對TAS公司的庫存管理

2、在現(xiàn)有空間限定的前提下,進行了旨在滿足顧客需求、平滑生產(chǎn)、減少資金占用的改善研究。本文詳細闡述了 TAS公司對倉庫管理實施持續(xù)改善活動(Continuous Improvement Process，CIP),通過對公司內(nèi)部供應鏈的各個環(huán)節(jié)的分析和優(yōu)化,改善了造成影響平滑生產(chǎn)、增加資金占用的工作流程,從而實現(xiàn)了決大多數(shù)生產(chǎn)通用物料的JIT管理。本文研究的庫存管理改善方法,對在同行業(yè)及其他的單件小批量生產(chǎn)的制造類企業(yè)的庫存管理中實施精益管理