采購管理及流程圖

1、采購管理流程圖采購管理流程圖物料生產(chǎn)需求計(jì)劃收集供應(yīng)商信息詢比議價(jià)溝通索樣品附數(shù)據(jù)參數(shù)說明采購申請(qǐng)單采購合同采購價(jià)格管理采購訂單支付預(yù)付款跟催質(zhì)量管理不合格產(chǎn)品退料通知單收料通知單委外加工需求計(jì)劃合格材料外購入庫單委外加工訂單委外加工申請(qǐng)采購發(fā)票委外加工入庫質(zhì)量管理應(yīng)付款管理委外加工應(yīng)付款管理3、識(shí)別、掌握采購要求，確定供貨方向。3.1識(shí)別、掌握所購產(chǎn)品的性能、精密度、品牌、廠家及其它的特殊要求。3.2確定產(chǎn)品的采購方向。3.21對(duì)于重

2、要物資確定采購方向時(shí)不能局限于一個(gè)地區(qū)一個(gè)范圍內(nèi)要盡可能多的找不同的地區(qū)的不同的廠家進(jìn)行比較，在同等質(zhì)量的前提下，尋求合理的價(jià)格。3.22對(duì)于一般物資、輔助物資，只要在質(zhì)量能保證的前提下，我們應(yīng)盡可能的找價(jià)格低的廠家。即不管生產(chǎn)產(chǎn)品的廠家的規(guī)模如何，只要它的產(chǎn)品質(zhì)量符合我們的使用要求，價(jià)格合理，我們就選用。3.3了解產(chǎn)品的申購部門及申購人，以便進(jìn)行技術(shù)洽談。4、對(duì)供方的評(píng)定三類物資的區(qū)別。4.1對(duì)于重要物資，需要經(jīng)過樣品測(cè)試和小批量試用

3、測(cè)試。然后由技術(shù)部把測(cè)試結(jié)果反饋給采購部，測(cè)試不合格時(shí)，允許供方重新送樣，但最多不能超過兩次。測(cè)試合格后，通知供方小批量的送貨，技術(shù)人員對(duì)送樣產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后，交由生產(chǎn)部門試用。4.2對(duì)于一般物資，采取樣品試驗(yàn)的方法，樣品試驗(yàn)后由技術(shù)部把測(cè)試結(jié)果反饋給采購部，測(cè)試不合格時(shí)，允許供方重新送樣，但最多不能超過兩次。測(cè)試合格后，通知供方小批量的送貨，技術(shù)人員對(duì)送樣產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后，交由生產(chǎn)部門試用。4.3對(duì)于輔助物資，采用使用前對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證