中層科級干部競爭上崗面試題2

1、1中層科級干部競爭上崗面試題中層科級干部競爭上崗面試題1、請你談一談領導者應該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。、請你談一談領導者應該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。（1）領導者對待下屬應該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時應遵循主動承擔責任原則。（2）領導者必須真誠關愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現較差的應特別關愛，切忌當眾申斥，甚至吐露侮辱性言語。（3）領導者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類，陳

2、云說過，在革命隊伍里，無一人不可用，關鍵是在于揚其長而避其短，適才適用以及在工作中注意加以培養(yǎng)。（4）來個換位思維。幾乎任何領導者，過去和現在都在當下屬，請為設身處地考慮一下，領導者最好怎樣對待他們。2、個別地方有這么一種現象，批評一個人，反而引起一些人對被批評者的同情；表揚一個人，不但沒有形、個別地方有這么一種現象，批評一個人，反而引起一些人對被批評者的同情；表揚一個人，不但沒有形成向他學習的氛圍，反而使其受孤立，你如何看待這種反?，F

3、象？成向他學習的氛圍，反而使其受孤立，你如何看待這種反?，F象？（1）某些不正的社會風氣是形成這種現象的主要原因，應耐心說服教育。（2）領導在這種情況下，要敢于堅持正確看法。（3）領導要注意表揚和批語的方式。3、由你組織實施某項活動（應該怎樣組織）、由你組織實施某項活動（應該怎樣組織）（1）請示領導，明確活動的目的與要求；（2）調查了解，擬定計劃：活動目的，邀請人員，材料準備，場地布置，車輛調度，經費申請以及其他所需事項等具體內容；（3）

4、把計劃呈送領導審批，修改完善；（4）組織工作班子，科學分解任務、分工具體實施；（5）加強指導、督促，具體落實；（6）搞好總結，反饋匯報，相關資料存檔。4、人際關系溝通、協(xié)調類（與同事之間的矛盾化解）、人際關系溝通、協(xié)調類（與同事之間的矛盾化解）（1）保持冷靜，心平氣和，防止矛盾激化；（2）尊重對方，從主客觀兩個方面分析矛盾產生的原因—。如責任在我：要主動承認錯誤、迅速改正、求的諒解；責任在他人：也要檢討個人在團結共事、工作方法等方面的不

5、足，求得認可，共同前進。（3）搞好自我批評，改正缺點和不足，改進工作思路和方法；（4）主動溝通，相互理解，搞好團結；（5）堅持正確的原則和立場，通過組織途徑解決矛盾。5、你發(fā)現你科室中有幾個人缺點很明顯，張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計較，私心較重；、你發(fā)現你科室中有幾個人缺點很明顯，張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計較，私心較重；李四愛傳李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進不同意見；趙六膽小怕事，看領導眼色行閑話，拔弄是非；王五

6、恃才自傲，聽不進不同意見；趙六膽小怕事，看領導眼色行事。你做為科長（或副科事。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？長）如何看待和對待他們？（1）要認識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點和不足（2）知人善任，揚其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財務方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調組織方面的工作，等等（3）要用愛護的態(tài)度去幫助他們改正缺點，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產生缺點的原因，在實踐中幫

7、助他們改正。6、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。（2）調查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在。（3）若屬自己失誤，應及時調整工作思路，與領導保持一致。（4）若是直接領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。7、如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作？、

8、如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作？1調查研究，虛心學習，鉆研業(yè)務，盡快進入角色。2擺正位置，按照分工，明確職責。3在分析單位現狀的基礎上，就分管的工作制訂計劃，明確目標。4采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。5密切聯系群眾，嚴格要求自己。8、一天你正在辦公室值班，突然闖進來一位同志大吵大鬧，你作為值班領導，該怎么辦？、一天你正在辦公室值班，突然闖進來一位同志大吵大鬧，你作為值班領導，該怎么辦？（1）首先要冷靜，不能發(fā)

9、火。（2）然后穩(wěn)定來者的情緒，耐心問明事由，根據其反映情況，做好解釋工作。（3）如果該同志仍然大吵大鬧，可請辦公室其工作人員將其帶到一邊，情緒穩(wěn)定后再談。9、假設你的手頭有好幾項工作沒有完成，、假設你的手頭有好幾項工作沒有完成，可是主要領導又給你布置了一項工作任務。可是主要領導又給你布置了一項工作任務。你感覺到你感覺到完成這項完成這項工作有困難，你如何處理這個矛盾？工作有困難，你如何處理這個矛盾？（1）及時用適當的方式與領導溝通，在尊重

10、領導的前提下，向其說明自己現有的工作任務很重，讓其了解自己的困難。（2）同時，提出完成該任務的可行性建議，可請其他同志完成。1010、請你談談，領導發(fā)現自己的下屬處理問題不當怎么辦？、請你談談，領導發(fā)現自己的下屬處理問題不當怎么辦？（1）要及時指出。當發(fā)現自己的下屬處理問題不當時，作為領導及時找其談話，指出處理問題不當的理由和后果。（2）要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當的原因，總結汲取教訓，并找出解決問題的辦法。（3）要給予體諒

11、。主動為處理問題不當的下屬承擔責任，推功攬過。1111、中層領導干部手中都掌握一定的權力，、中層領導干部手中都掌握一定的權力，你若走上科級領導崗位，你若走上科級領導崗位，對正確運用這一權力有何考對正確運用這一權力有何考慮？慮？32020、鄧小平同志說，領導就是服務。人們通常又認為，領導干部必須要有權威，如果你是一位副廳級領導、鄧小平同志說，領導就是服務。人們通常又認為，領導干部必須要有權威，如果你是一位副廳級領導干部，你對此怎么看？干部

12、，你對此怎么看？（1）重點考察對本單位服務與權威的理解。（2）要樹立集體權威，也要提高個人威望。（3）領導就是服務，從根本上說，就是為人民服務；就本單位而言，就是為下屬創(chuàng)造最佳工作條件和充分施展才能的環(huán)境。（4）有職務不一定有權威，領導干部樹立權威的基礎，是個人素養(yǎng)和人格魅力。（5）樹立權威的目的，是為了更好的服務。領導者的權威，一定意義上說，也來自于服務，服務越好，無形的權威也就越大。2121、古希臘哲學家赫拉克利特認為：互相排斥的東

13、西結合在一起，不同的單調才能造成最美的和諧。、古希臘哲學家赫拉克利特認為：互相排斥的東西結合在一起，不同的單調才能造成最美的和諧。請你請你從領導班子建設的角度，談談對這句話的理解。從領導班子建設的角度，談談對這句話的理解。（1）從哲學的角度看，這一論述體現了辯證法的對立統(tǒng)一，互相排斥體現了事物自身的片面性，結合在一起才具有全面性。（2）從美學角度看：和諧產生于差異和比較。（3）從領導和決策角度看：不同意見能夠互補并遏制片面性，是正確決策