考核制度(評(píng)級(jí)量表法）含有定性描述

1、廣東某某有限公司員工考核制度廣東某某有限公司員工考核制度第一章第一章總則第一條績(jī)效考核的目的首先是為員工聘崗聘職、收入分配、選優(yōu)評(píng)先、崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)、職位晉升等提供依據(jù)，其終極目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績(jī)效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性。各級(jí)管理者要作為業(yè)績(jī)改善和提高的有效推動(dòng)者，而不僅僅是員工業(yè)績(jī)和能力的評(píng)定者。第二條為了使績(jī)效考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須牢記以下幾點(diǎn)：（一）考核是大家的事，既為你自己，

2、也為你的部下，更為整個(gè)公司。（二）被考核者期望著自己的工作能夠得到承認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。（三）被考核者期待著得到公正的待遇，考核者必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。（四）不對(duì)考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。（五）公司對(duì)考核者寄以厚望并充分信賴，考核者應(yīng)該對(duì)被考核者負(fù)責(zé)，并依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)

3、教育。第三條本制度適用于公司中層干部（含）以下的所有員工。第二章第二章績(jī)效考核的分類績(jī)效考核的分類第四條績(jī)效考核分季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。第五條季度績(jī)效考核是對(duì)被考核者每季度的績(jī)效完成情況進(jìn)行考核。第十一條由人事行政部負(fù)責(zé)按部門分別統(tǒng)計(jì)填寫“季度績(jī)效考核匯總表”，同時(shí)填寫“績(jī)效考核結(jié)果通知單”送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處，由各部門負(fù)責(zé)人將“通知單”送達(dá)員工本人。第十二條依據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果的不同等級(jí)，將中層干部和員工的季度獎(jiǎng)金增加或降低相應(yīng)比

4、例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的目的。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）若季度績(jī)效考核結(jié)果為A，則季度獎(jiǎng)金上浮50%；（二）若季度績(jī)效考核結(jié)果為B，則季度獎(jiǎng)金上浮30%；（三）若季度績(jī)效考核結(jié)果為C，則季度獎(jiǎng)金上浮10%；（四）若季度績(jī)效考核結(jié)果為D，則季度獎(jiǎng)金不變；（五）若季度績(jī)效考核結(jié)果為E，則季度獎(jiǎng)金下浮30%；（六）若季度績(jī)效考核結(jié)果為F，則季度獎(jiǎng)金下浮50%；第十三條第十二條上浮或下浮的季度獎(jiǎng)金只維持1個(gè)季度，下一季度

5、績(jī)效考核結(jié)束后，按照新的等級(jí)重新評(píng)定季度獎(jiǎng)金浮動(dòng)比例。第四章第四章年度績(jī)效考核的內(nèi)容和實(shí)施年度績(jī)效考核的內(nèi)容和實(shí)施第十四條年度績(jī)效考核是建立在季度績(jī)效考核基礎(chǔ)上的。年度績(jī)效考核的評(píng)分內(nèi)容包括四個(gè)季度的平均得分和人事行政部獎(jiǎng)懲記錄的評(píng)分兩部分，所占的分值分別為80分和20分。第十五條各部門負(fù)責(zé)人在日常工作中按公司獎(jiǎng)懲條例和部門工作實(shí)際，據(jù)實(shí)提出所屬員工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，經(jīng)審核確認(rèn)后由人事行政部將員工本年度內(nèi)的所有獎(jiǎng)懲記錄匯總后給予評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)