集團-全面績效考核管理制度-33頁

1、當代集團全面績效考核管理制度當代集團全面績效考核管理制度1目的及適用范圍1.1本制度是規(guī)范全面績效考核管理的原則、組織管理權限、績效評估、績效結果應用和考核流程的統(tǒng)一規(guī)定；1.2集團各中心、各集團公司需嚴格遵守本制度，各集團公司可依據本制度，根據各集團公司的實際情況制定相應的實施細則，報集團人力資源委員會審批通過后執(zhí)行。2釋義2.1績效考核是為了實現集團《計劃預算書》、《績效任務書》、《職責授權書》、《作業(yè)標準書》、《職業(yè)生涯開發(fā)與管理

2、報告書》，即五書管理，由集團人力資源中心組織，集團各級管理者負責的，通過對職員的工作完成情況或貢獻大小進行定量與定性的評價，提高職員能力和績效水平的過程。3績效考核實施原則3.1績效考核要堅持公平、公正、科學、合理的原則；3.2集團各中心、各集團公司績效考核必須堅持年度績效任務目標、季度績效任務目標、月度績效任務目標相一致的原則，即年度績效任務目標分解成季度績效任務目標，季度績效任務目標分解成月度績效任務目標；3.3集團各中心、各集團公

3、司必須保證在考核周期開始2個工作日內（含2日）制定績效考核表；3.4集團各中心、各集團公司必須堅持績效考核于考核周期結束的2個工作日內完成；3.5集團各中心、各集團公司績效考核必須堅持3次績效面談，以提高工任務人與績效考核人確定績效目標，確定衡量方法與考核指標，填寫《績效考核表》并簽字確認；5.2績效執(zhí)行與調整5.2.1績效任務人必須按照績效任務計劃完成工作，績效考核人要通過激勵、溝通、反饋、指導來幫助、監(jiān)督績效任務人完成績效任務；5.

4、2.2根據集團各中心、各集團公司經營管理工作的實際情況，對月度績效任務進行相應的調整，但是必須經過團隊溝通、面談達成共識后執(zhí)行；5.3績效評估5.3.1績效評估應于考核周期結束的2個工作日內完成；5.3.2集團副總監(jiān)級以上職員采用360度考核方法，考核周期為季度；集團副總監(jiān)級以下職員（包括副總監(jiān)）采用直線上級考核的方式，考核周期為月度；5.3.3績效考核人與績效任務人應進行“績效考核面談”，通過雙向溝通，共同確認績效考核成績，步驟如下：

5、5.3.3.1對績效任務人考核周期的工作表現進行正態(tài)評價；5.3.3.2公平、公正地對績效任務人每個績效目標達成狀況進行評分，對其整體績效加以總評，并傾聽績效任務人的意見；5.3.3.3引導績效任務人提出可提升或改善的績效目標，針對可提升或改善之處，與其商討改進方案；5.3.3.4雙方共同探討績效任務人的優(yōu)勢與弱勢，探討如何發(fā)揮優(yōu)勢，克服弱點；5.3.3.5通過溝通確定下一個考核周期的績效目標；5.3.3.6績效考核人與集團人力資源中心