績效考核管理制度

1、1績效考核管理績效考核管理制度制度1范圍本標準規(guī)定了本公司績效考核的職責、管理內(nèi)容與方法、績效獎金、考核要求。本標準適用于公司各部門，除公司經(jīng)營班子成員、臺籍專家、特聘人員和研發(fā)人員外，其他員工均依本標準考核。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。QCHLG201.0382012薪酬管理制度QCHLG20

2、1.0292012福利管理制度QCHLG201.0402012員工獎懲細則3職責3.1總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室全面負責公司績效考核工作，并具體承擔公司月度經(jīng)營目標完成情況、重點工作完成情況、管理相關(guān)指標考核及對各部門部長管理業(yè)績的評價職責。3.2財務(wù)部財務(wù)部負責對公司各部門經(jīng)濟指標、采購指標考核。3.3品質(zhì)管理部品質(zhì)管理部負責對公司相關(guān)部門技術(shù)品質(zhì)指標，客戶指標、客訴指標考核。3.4運營管理部運營管理部負責對公司相關(guān)部門安全環(huán)保、生產(chǎn)、

3、采購、成本指標考核。3.5設(shè)備能源部設(shè)備能源部負責對公司相關(guān)部門能源、設(shè)備相關(guān)指標考核。3.6部門負責人對部門室主任、科長、班組及員工進行績效考核。4管理內(nèi)容與方法4.1考核依據(jù)4.1.1公司年度經(jīng)營目標、財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)計劃和工資總額預(yù)算。4.1.2公司每月下達的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、存貨、技術(shù)提升、期間費用等指標和重點工作。4.1.3公司確定的各部門定崗定員的編制。4.2考核內(nèi)容4.2.1部門負責人、生產(chǎn)單位廠長考核內(nèi)容：部門指標和管理業(yè)

4、績評價。4.2.2技術(shù)、管理序列聘任人員考核內(nèi)容：關(guān)鍵指標和崗位工作任務(wù)。4.2.3班組長考核內(nèi)容：班組關(guān)鍵指標和班組基礎(chǔ)管理工作目標。4.2.4作業(yè)人員考核內(nèi)容：崗位關(guān)鍵指標。4.3考核周期除技術(shù)中心專職研發(fā)人員外，其他部門均按月度考核。24.4考核計分4.4.1部門負責人計分公式：個人月度績效得分＝部門考核指標得分80％＋公司月度經(jīng)營目標得分10％＋管理業(yè)績評價得分10%。4.4.2室主任、科長計分公式：個人月度績效得分＝部門考核指

5、標得分80％＋公司月度經(jīng)營目標得分10％＋管理業(yè)績評價得分10%。4.4.3技術(shù)、管理序列聘任人員計分公式：個人得分＝個人月度關(guān)鍵指標和工作目標完成情況評價得分。4.4.4班組長計分公式：個人得分＝班組關(guān)鍵指標考核得分班組基礎(chǔ)管理評價得分。4.4.5作業(yè)人員計分公式：個人得分＝崗位關(guān)鍵指標考核得分。4.4.6員工個人月度評價計分由部門部長負責完成，每月8日前報總經(jīng)理辦公室績效考核人員。4.4.7公司每月對各部門的生產(chǎn)、技術(shù)、成本、品質(zhì)、

6、設(shè)備、安全、環(huán)境、人事、信息化、標準化等工作，除按關(guān)鍵指標考核外，同時以單項獎罰的方式進行考核。4.5績效獎金4.5.1部門負責人（室主任、科長）績效工資=績效工資基數(shù)個人月度績效考核得分100。4.5.2技術(shù)、管理序列聘任人員績效工資=績效工資基數(shù)部門績效考核得分100個人月度績效考核得分100。4.5.3班組長和作業(yè)人員的績效獎金=績效工資基數(shù)個人月度績效考核得分100。4.5.4部門內(nèi)作業(yè)系列員工績效工資按月全額下達給部門，由部門

7、按實際考核結(jié)果進行分配。4.5.5部門內(nèi)技術(shù)、管理序列人員績效工資總額由總經(jīng)理辦公室按月度部門績效考核結(jié)果核算后下達，由部門依據(jù)員工個人工作績效考核結(jié)果分配。5考核要求5.1運營管理部、品質(zhì)管理部、設(shè)備能源部、每月4日下班之前、財務(wù)部每月6日下班之前（遇節(jié)假日提前）將考核數(shù)據(jù)提供給總經(jīng)理辦公室。5.2總經(jīng)理辦公室每月10日前完成公司月度經(jīng)營指標完成情況評價和部門績效考核報告，組織召開月度績效考核分析會，對報告進行審議并下發(fā)。5.3總經(jīng)理

8、辦公室負責編制公司季度方針目標診斷分析報告，提交上海藍光科技有限公司季度工作會審議。5.4各部門每季度應(yīng)安排與季度績效較差的員工進行面談，幫助其改善績效。5.5遇客觀情況發(fā)生重大變化，需剔除不可預(yù)見因素產(chǎn)生的超標影響，由承擔指標的責任部門提供分析報告，在公司季度方針目標分析會上提出，經(jīng)公司行政辦公會議審議通過后，給予調(diào)整。6特別條款6.1公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生較大變化，公司行政辦公會議可以確定按一定比例發(fā)放績效工資或暫停發(fā)放績效工資。6.2本