試論華為設備部員工的績效管理

1、1試論華為設備部員工的績效管理試論華為設備部員工的績效管理內(nèi)容提要：內(nèi)容提要：華為公司的績效管理體系一直是很多企業(yè)學習的榜樣，本文將以華為公司為例子，探討一下華為設備部員工的績效考核的案例。首先介紹一下績效考核的有關基本概念與原則，華為公司設備部門的具體方案和關鍵指標KPI方法的運用，以及目前績效考核的現(xiàn)狀和存在的一些問題，比如說理解上的偏差、部分指標上存在的不科學性、反饋方面存在的一些問題。在進一步探討一下關于績效考核的有關對策，具體

2、為：如何統(tǒng)一考核思想、制定科學合理的績效考核制度，加強考核者的業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平、合理應用考核結果，健全激勵與約束機制并不斷的加強考核過程中發(fā)現(xiàn)問題的整改力度。最后，在總述一下自己在績效考核方面的認識與一些看法。關鍵詞：關鍵詞：績效考核，激勵，KPI，反饋3判斷和考核的過程?？冃Э己?，它是一項系統(tǒng)工程，主要涉及到戰(zhàn)略目標、目標責任、指標評價、評價標準以及評價方法等具體內(nèi)容，其核心是提高企業(yè)的盈利能力以及增強企業(yè)的綜合實力，本質就是盡

3、最大可能挖掘出企業(yè)的人力資源。總的來說，績效考核就是對前一階段得績效考核的一系列工作的總結，確認員工們的工作成果，并幫助管理者和員工找出尚不完善的地方并改善，提高企業(yè)績效！（二）績效考核的原則那么企業(yè)在實施績效考核的過程中主要遵循以下原則：1.公開性原則：讓考核人員以及被考核人員都充分了解與考核有關的程序、方法、具體規(guī)則、要求以及時間等事項，持續(xù)性的公開與考核有關的信息。2.客觀性原則：管理者應該以事實作為依據(jù)進行考核，避免主觀臆斷的同

4、時考核中不能參雜個人情感因素，應如實的進行績效考核。3.開放溝通原則：考核人員與被考核人員應做到充分的溝通，避免考核過程中存在誤解與失誤，并及時糾正被考評人員在工作中所存在的問題以及需要改善的地方。4.差別性原則：對不同類型不同崗位不同年齡的員工的考核內(nèi)容以及考核標準應有區(qū)別，根據(jù)各個員工的實際情況差別化對待。如果對于所有的員工就用同一個標準，對于處于情況不同的員工來說顯然是不公平不合理的。5.常規(guī)性原則：將考核工作列入日常管理活動中，