AB銀行本部員工績效管理體系改進研究.pdf

1、21世紀，世界經濟一體化加快，市場競爭異常激烈，企業(yè)唯有具備核心競爭力，才能在競爭中立于不敗之地。人才優(yōu)勢作為企業(yè)核心競爭力的一種，因為它具有獨特性，難以模仿性，已經在企業(yè)競爭中發(fā)揮中越來越重要的作用，直接關系到企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展，基業(yè)長青?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理中的一項核心工作，對提升商業(yè)銀行競爭能力、塑造商業(yè)銀行的核心競爭力方面發(fā)揮著越來越大的作用。
　　績效管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標層層分解到每個業(yè)務單元、各個工作崗位，最終落

2、實到每一位員工，使得個人績效與組織績效高度一致。因此，做好每位員工的績效管理，改進他們的工作效率，不僅可以提高員工績效，而且整個部門乃至組織整體績效也得到同步提升，企業(yè)的價值創(chuàng)造能力也會隨之提高，從而有效提高競爭優(yōu)勢。
　　目前，AB銀行本部員工的績效管理更多體現(xiàn)于績效考核，且對員工的考核缺乏有效的激勵約束機制，對企業(yè)招聘、培養(yǎng)、使用、留住優(yōu)秀人才，難以發(fā)揮實質性作用。因此，本文選擇AB銀行本部員工績效管理體系作為研究對象，通過了

3、解現(xiàn)狀，找尋存在的問題，剖析其中的原因。同時，根據(jù)AB銀行的實際情況，運用目標管理法、關鍵績效指標、崗位平衡計分卡、主基二元法、360度績效評估法等績效管理工具，設計出一套適合AB銀行本部員工考核指標體系，并通過重新梳理績效管理流程，整理出績效管理體系改進方案。
　　本文將績效管理理論與AB銀行本部員工實際管理問題相結合，旨在探討出一套具有可操作性的績效管理辦法，提升AB銀行本部員工績效管理水平，進而增強AB銀行的綜合競爭力，同時