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文檔簡介
1、隨著績效考核向績效管理的轉(zhuǎn)變,多數(shù)的企業(yè)開始認(rèn)識到績效管理的重要性。特別是在公司迅速發(fā)展的時(shí)期,績效管理更加不能忽視?？冃Ч芾淼挠行詫μ岣吖靖偁幜哂兄匾饬x。本文就處于此時(shí)期的源飛公司制造部的績效管理進(jìn)行了研究,通過對原有績效考核資料的分析整理研究以及調(diào)查問卷結(jié)果的分析研究得到了目前績效管理中存在的問題。并針對目前績效管理中存在的問題,提出了在PDCA的框架下對源飛公司制造部的績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案。
因此,
2、為了能在PDCA的框架下設(shè)計(jì)出源飛公司制造部的績效管理方案,本文探討了以下的三個(gè)問題。
(1)PDCA框架的具體組成,及組成的各部分在優(yōu)化當(dāng)中需要建立的措施和解決問題的方法。
(2)因在PDCA的框架中績效考核設(shè)計(jì)是其中的核心,所以重點(diǎn)探討了績效考核的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
(3)從企業(yè)文化、培訓(xùn)以及內(nèi)外部激勵方面分析確立了如何保障優(yōu)化后績效管理的實(shí)施措施。
基于以上的研究,通過源飛公司制造部
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