JNC集團(tuán)總部員工績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的突飛猛進(jìn)，國(guó)有企業(yè)面臨著與日俱增的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而這些競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中的體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，因此，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)都將建立行之有效的人力資源管理體系，特別是其中的“短板”之一績(jī)效管理體系作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心任務(wù)。
　　 JNC集團(tuán)是一家轉(zhuǎn)型中的城建投資類國(guó)有企業(yè)。它的前身是兩家事業(yè)單位性質(zhì)的投融資平臺(tái)。為了深入貫徹國(guó)家深化政府投融資平臺(tái)改革的要求，全面提升平臺(tái)自身造血能力，當(dāng)?shù)卣畬?duì)這兩家單位進(jìn)行了轉(zhuǎn)制重組。轉(zhuǎn)制后

2、的JNC集團(tuán)面臨著要從“政府任務(wù)型”向“市場(chǎng)拓展型”轉(zhuǎn)型，從“資源優(yōu)勢(shì)型”向“能力優(yōu)勢(shì)型”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，JNC集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急是建立一套行之有效的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的員工績(jī)效管理體系。但這對(duì)于長(zhǎng)期受事業(yè)單位管理模式影響，改革過(guò)程中還有許多遺留后續(xù)問(wèn)題的JNC集團(tuán)來(lái)說(shuō)，將是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。如何建立這套員工績(jī)效管理體系，在建立過(guò)程中應(yīng)注意哪些問(wèn)題，還需要哪些措施加以保障，是JNC集團(tuán)亟須解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也是其他轉(zhuǎn)型期城投