大學優(yōu)質(zhì)課件精選——大學生就業(yè)指導培訓

1、,《大學生就業(yè)指導》,,執(zhí)教教師：XXX,,,理解就業(yè)指導工作,學生就業(yè)過程需要何種幫助？學校如何為學生提供這些幫助？,學生需要的幫助,學校如何為學生提供就業(yè)指導,理解職場,誰招人？招什么樣的人？從哪里招？,理解HR工作,招聘流程？錄用條件？誰來決策？,理解勝任力模型,勝任力模型的作用,招聘選拔,培訓發(fā)展,績效管理,晉級升遷,勝任力模型,,,,,討論：教師的職業(yè)發(fā)展,優(yōu)秀教師的標準職業(yè)發(fā)展路徑1、職務上的發(fā)展

2、2、專業(yè)上的發(fā)展,對你影響最大的老師,你為什么記得他/她？對你的影響是什么？他/她有什么特質(zhì)？,一、建立自己的就業(yè)支持網(wǎng)絡,了解主要的就業(yè)信息渠道,學校就業(yè)網(wǎng)站,本校就業(yè)指導網(wǎng)站本校社會化媒體（微博微信等）周邊/兄弟 院校的就業(yè)指導網(wǎng)站和媒體,面向?qū)W生的招聘平臺,應屆生大學生就業(yè)網(wǎng)過來人大街網(wǎng)…,專業(yè)招聘網(wǎng)站,宣講會,大型企業(yè)宣講會地方民企宣講會綜合招聘會,目標單位校招網(wǎng)站,大型央企中行中石化大型民

3、企聯(lián)想騰訊外企寶潔學校XX中學,社會化招聘媒體,微博微信Linkedin,個人社會資源,父母親屬介紹校友老師推薦其他,識別有價值的招聘信息,1、真正的招聘需求2、借招聘搞企業(yè)宣傳的3、機會特別低的招聘信息,了解招聘背后的信息,讀懂招聘要求了解招聘信息背后的企業(yè)分析招聘和實習職位提煉適合自己的招聘實習機會,討論：定制自己的職業(yè)信息中心,10分鐘,二、 了解就業(yè)過程， 實施就業(yè)計劃,校園招聘

4、是學生走入職場的主要途徑，需要經(jīng)過層層篩選，發(fā)揮特長與競爭力，方可獲得理想的職位。,校招流程,聯(lián)想2013校園招聘,,,,②基本工作能力測試+個性測試+英語測試,③專業(yè)知識,,①簡歷篩選,⑥崗位培養(yǎng),④評價中心,,,,⑤面試,,,大規(guī)模在線測試的形式,企業(yè)校園招聘考試流程,27,XX大型銀行2012校招,7000人,筆試分類,28,29,基本工作能力測試,29,30,英語，作為一種重要的語言能力，已成為企業(yè)在校園招聘中必備的考核內(nèi)容之一

5、。針對英語能力的考察，工行、建行等金融業(yè)以及瑪氏等大型企業(yè)均主要以TOEIC（國際英語交流考試）考試成績?yōu)檫x拔考生標準。企業(yè)校招英語測試旨在應用。英語代表某維度上學生的學習能力。,語言能力測試——英語,31,三：應對面試,即使是最優(yōu)秀的HR，在對應屆生進行面試時，都會感到些許茫然：問不到工作經(jīng)驗；沒有Reference Check可以提供；所學專業(yè)知識與實際需要脫節(jié)；有些畢業(yè)生甚至不知道自己的興趣所在；再加上畢業(yè)生的心態(tài)不穩(wěn)定——

6、急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。所以，很多公司都開始使用Competency (勝任力) 來進行評估。,面試之前請記住,黃金法則：80/20——你要承擔起80%的談話而面試官只會說20%。白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。鉆石法則：對于沒有把握的問題，拋回給面試官。,如果你是學校招聘負責人,列出你最想在面試中問的5個問題？你問這5個問題的動機是什么？,1、在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己,這似乎是必答題。不要以為這

7、很容易。如果你用一分鐘來重復你的簡歷，恭喜你，你的印象加分沒有了！建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢或強項。一定要在最短時間內(nèi)激發(fā)起面試官對你的好感，或者至少是興趣。成功的模式可以是：我叫XXX，英文名字XXX，XX省XX市人，今年6月將從XX學校XX專業(yè)本科（?？疲┊厴I(yè)。除了簡歷上您看到的介紹，我愿意特別說一下我在XXX方面的特長/我最大的特點是……（給出事例）。正是基于對自己這方面的自信，

8、使我有勇氣來應聘貴公司的XXX這一職位。（看表）一分鐘到了，希望我沒有超時。（很陽光的微笑）如果面試官不是EQ太低，你的最后一句話應該會使他放松和微笑。資歷嫩一點的還會接著問：“為什么你會這么認為呢？”如果他真的這么問你，Bingo!你完全有機會操縱這次面試。,2、你為什么會選擇你目前學習的專業(yè)呢？,這是應屆生經(jīng)常會被問到的一個問題，千萬當心，這個問題的目的是考察你的Decision Quality這一項勝任力，所以不要簡單的說“感興

9、趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。給大家一個成功的范例（同樣適用于諸如‘您所做過的一個成功/最大的決定是什么”）記住：所有的回答要符合你專業(yè)的特點。不要說得太到位，可以自圓其說就行了，不然，他們會覺得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應該表示對自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點戲劇效果：我本來理解的財務管理就是管賬，所以開始的時候還真后悔了一陣，直到大三時開始了在企業(yè)的實踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實可信，更重要的是，很

10、自然的由你引導到準備好的問題：實習的收獲。,3、你在實習間的收獲是什么？,為了考察您Learning on the Fly這一條勝任力，通常我們會問您在實習期間的收獲。此時，不要夸大自己的成績，謙虛一點。還有，不妨說一下自己的失誤（不用怕，畢竟你是在實習）。記?。涸敿氄f明當時的情況（Situation），你要達到的目的（Task），你采取了哪些步驟（Actions），事情的結(jié)果（Result），還有你得到的經(jīng)驗教訓(Lesson le

11、arned)以及后來怎樣運用到工作中避免犯類似的錯誤。最后做出總結(jié)：原來書本上的知識要能夠在工作中熟練運用，這期間還有很長的一段路要走。,4、你有過和別人合作的經(jīng)歷嗎？（千萬要回答“有”）那么，在這過程中，你是如何處理意見分歧的呢？,現(xiàn)在是考察你的Conflicts Management?，F(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強勢一些。,5、多個問題同時出現(xiàn)時，應該如何解決？,這就是Priority Sett

12、ing的勝任力。應對思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4個象限：重要而且緊急；重要但不緊急；不重要但緊急；不重要也不緊急。如果有項目管理的知識，這個問題將更容易回答。但記住，不要直接敘述這個思路，這會讓人覺得你不像應屆生。還是通過舉例說明比較好。,6、請談談你的職業(yè)生涯規(guī)劃是什么？,作為應屆生，在面試前，應該了解一下外企的部門架構(gòu)。以歐美企業(yè)為例，一般部門內(nèi)的職位從低到高依次為：助理（如果是本科生，有時候可以跳過）——專員—

13、—資深專員——主管——資深主管——部門副經(jīng)理/Section Manager——部門經(jīng)理。一般，主管要求有5年以上的相關工作經(jīng)驗，這是一個分水嶺。好，回過來談談面試時如何回答關于職業(yè)生涯規(guī)劃問題。其實，這種問題并不需要你回答得無懈可擊，這也辦不到——你說得通俗了，認為你胸無大志；回答太專業(yè)了，又覺得你好高鶩遠。,7、面試的肢體語言,現(xiàn)在，閉上眼睛，想象一對親密情侶在燭光下甜蜜交談，他們的姿勢應該是幾乎一樣的；你們平時和好朋友促膝長談，相

14、信采用的也是相同的姿勢；電視上的國家元首交談時，絕大多數(shù)情況兩人的姿勢也相同或接近。這是因為：兩個人如果在交談過程中采用同一種姿勢，則雙方在潛意識中會有彼此認同的感覺。還有，面試時手勢的運用很重要。特別是回答較大的問題時，用手虛擬的在桌面上列出1、2、3，這樣會讓人覺得你很有條理，而且不會顯得很稚嫩。而說到我會怎樣怎樣時，把手掌放在心口，真的有強化的效果。一句話：面試時，要表現(xiàn)的有教養(yǎng)，容易接近。,8、關于無領導小組案例討論/游戲

15、面試,首先，要對自己有信心。能夠進入這一輪的，都是前幾輪面試勝出的佼佼者，所以沒有理由緊張。其次，在你進入會場入座起，面試就已經(jīng)開始了。是否舉止得體，是否能友善的問候同組乃至別組面試者，是否能很快的融入團隊，都是在這一刻開始考察。,2024/3/28,毛毛蟲的故事,討論：作為毛毛蟲的扮演者，你是怎么揣摩角色的心理?無論是表演者還是觀眾，是否在這些毛毛蟲的故事中找到了自己的影子？,2024/3/28,小組經(jīng)營航空公司,將學生分成7組

16、，每組代表其一家航空公司市場經(jīng)營。市場經(jīng)營的規(guī)則：七家航空公司的利潤率都維持在9%；如果有四家以下的公司采取降價策略，降價的公司由于薄利多銷，利潤率可達12%，而沒有采取降價策略的公司利潤率則為6%；如果有四家或四家以上的公司同時降價，則所有公司的利潤率都只有6%。每個小組派一個代表到小房間里，老師給他們交代上述游戲規(guī)則，并告知小組代表，他們之間需要通過協(xié)商，初步達成一種協(xié)議。初步協(xié)商之后小組代表回到小組，并將情況向小組匯報。小組

17、經(jīng)過5分鐘討論后，需要做出最終的決策：降還是不降？并將決定寫在紙條上，同時交給老師。公布結(jié)果討論：作為小組代表，你在和別組代表討論時，你的出發(fā)點是什么？回到自己的小組中，你們的決策時在什么基礎上產(chǎn)生的？你們是否遵守了幾個小組達成的共識？,2024/3/28,商店打烊時 時間30秒,正確 錯誤 不知道 店主將店堂的燈關掉后，一男子到達。 T F

18、 ?搶劫者是一男子。 T F ?來的那個男子沒有索要錢款。 T F ?打開收銀機的那個男子是店主。 T

19、F ？店主倒出收銀機中的東西后逃離。 T F ?故事中提到了收銀機，但沒有說里面具體有多少錢。 T F ?搶劫者向店主索要錢款。 T F ?索要錢款的男子倒出收銀機中的東西后，急

20、忙離開。 T F ?搶劫者打開了收銀機。 T F ?店堂燈關掉后，一個男子來了。 T F ?搶劫者沒有把錢隨身帶走。

21、 T F ?故事涉及三個人物：店主，一個索要錢款的男子及警察 T F ?,2024/3/28,討論公司氛圍,所有面試者自由分組，至少5人一組。小組討論后分別列舉出10個最不受人歡迎和最受人歡迎的氛圍關鍵詞。例如：放任、憤世嫉俗、獨裁、平等、輕松等。將每個小組的答案公布于眾，解釋原因討論，什么樣的公司氛圍才最適合公司的發(fā)展。思考：理

22、想的公司氛圍反映了什么樣的價值取向？你與你所屬團隊的意見是否相符？如果有什么相左的地方，你們是如何解決的？彼此應該怎樣進行交流？,2024/3/28,臨場應變能力測試,對答如流巧舌如簧,2024/3/28,創(chuàng)新能力訓練與合作能力測試,智拼菱形警察與小偷,在類似的Case Study/ Game Selection甄選中，你們給出的答案是很次要的，我們會重點考察如下幾點：是否能很快的融入團隊，并積極參與是否能起領導作用解決問題

23、的能力和結(jié)果導向堅持不懈和靈活應變的平衡傾聽和表達,針對無領導小組討論的建議,第一、在得到任務的那一刻，當仁不讓的扮演領導角色。第二、努力克制自己的第一反應，千萬不要脫口而出“好難，我不會”。第三、強調(diào)分工，由你來調(diào)度。第四、不要一個人滔滔不絕，但要積極提出你的看法?？梢韵嚷爠e人怎么說，很有禮貌的提出反駁。在討論中，搶先開口的不一定贏，最后閉嘴的才是勝利者。第五、歸納，在別人的基礎上，一定要有所突破，或者說是“別出機杼”，一

24、鳴要驚人。第六、時間控制。適時的提醒小組成員，還有XXX分鐘，不要游離出討論范圍。第七、努力找出一到兩個過程中的不足，記在心里，等一下會有用哦。,小組推選代表總結(jié),不要推讓，你要好好把握機會。要感謝小組每個成員，要明確詳細，比如：A真的很厲害，他有非?？b密的思維；B的動手能力是我看過最強的；謝謝C，每當我們覺得無助準備放棄，是他的鼓勵，讓我們重新燃起斗志。然后說你的歸納。這個時候，你剛才記在心里的不足可以提出來，作為Lesson L

25、earned。即使很遺憾，你不一定會作為代表來講述，但沒有關系，這一些仍舊用得上。不管其他人說的多么完整詳細，你一定要找出一些問題，舉手說“我還有一些補充”。,如何對表現(xiàn)打分？,還有另一種歸納總結(jié)，是要求你對今天的表現(xiàn)打分，拜托不要謙虛。我有一個好朋友，在Case Study后作的總結(jié)很有意思：我的同組隊員都很謙虛，沒有超過7分的。而我在整個討論過程中也沒有特別出色的表現(xiàn)，但我想各位都同意，畢竟這是一次面試，我覺得作為應屆生的第一次

26、無領導小組討論，我很想給自己打10分。可我最后決定是9分，因為今天下雨，我的皮鞋有點臟。,如果要你淘汰一位隊員，你會選誰？,許多人會很為難而回避，或者說：我們每個人都是那么優(yōu)秀，如果非要選擇，我選擇我自己。你大錯特錯！面試官不是要靠你們來選擇淘汰誰，他是在考察你的Managing Courage。你應該分析每個人起的作用，然后排列哪一些是短時間內(nèi)不能被輕易取代的，或者說，你們很難在短時間內(nèi)發(fā)展提高出這一項能力。把最弱的淘汰掉（留下獅子，

27、海豚，狐貍等，先淘汰掉孔雀）。記得要把這個思路詳細說明。不要怕得罪人，因為你選擇任何一個人和別人選擇你的幾率是一樣的。而如果你能夠把你的想法搶先說出來，可以在小組中定下這個基調(diào)，你的個人意見會變成小組的意見。,其他一些加分的地方,感謝面試官的寶貴時間。在結(jié)束后，我是否可以單獨向某一位面試官討教一下，請他指點我今天的得與失？清楚地叫出每個隊員的名字，和他們道別。幫忙清理場地。一句話：要讓所有的人都注意你。,四、統(tǒng)籌決策,綜合考慮影

28、響就業(yè)的因素發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢兼顧起點與長遠發(fā)展別忘了家庭和個人生活,影響你就業(yè)的最重要三個因素是什么？,,主要就業(yè)決策因素,眼前利益 還是 未來發(fā)展,起點薪水行業(yè)/企業(yè)發(fā)展空間個人發(fā)展空間,穩(wěn)定 還是 挑戰(zhàn),基層鍛煉你耐得住寂寞嗎？繁重工作你是否能勝任？,領導與工作環(huán)境,是否有值得跟的領導？工作環(huán)境與氛圍是否滿意？,家庭和個人因素,父母和家庭是否需要照顧戶籍問題房子問題結(jié)婚和生育問題,自己做決策,SW

29、OT分析自己來做決定,62,對學生的建議：了解職場，做好就業(yè)準備,,深入了解你想從事的行業(yè),行業(yè)在經(jīng)濟中的地位行業(yè)的發(fā)展前景行業(yè)的主要產(chǎn)品與服務行業(yè)的主要涉及的崗位體系看代表這個行業(yè)的主要龍頭企業(yè),站在一個上升的行業(yè)，你未來機遇可能增加數(shù)倍,了解你想服務的公司,企業(yè)文化公司領導公司管理體系公司歷史公司的發(fā)展和機遇,選對一個快速發(fā)展的企業(yè)，你未來機遇可能增加數(shù)百倍,了解一個企業(yè)的基本元素,深入了解你自己,大學生