項目成本總結

1、精品文檔你我共享AAAAAA第一章項目成本管理導論成本就是為達到一定目標所耗費資源的貨幣體現；項目成本則是圍繞項目發(fā)生的資源耗費的貨幣體現，包括項目生命周期各階段的資源耗費；項目成本和項目造價的區(qū)別：項目成本和項目造價的區(qū)別主要體現在概念性質不同和概念定義的角度不同。項目造價的直意就是工程建造價格，含有“價格”之意，是價值的貨幣表現。成本是項目過程中耗費資源的貨幣形式，是按照組織會計制度核算的，是某一具體活動所需要支出的勞動力、材料、設

2、備和管理等花費的總和。成本概念是從項目組織或項目所屬組織的角度定義的，主要受項目執(zhí)行組織的關心造價是項目投資者為獲得項目產品所需付出的代價，受投資者關心。成本是CV造價CVM項目成本和項目造價的共同點則主要體現在兩者的構成上有相同之處，兩者均影響項目利潤項目成本與項目投資的區(qū)別項目成本和項目投資所表達的側重點是不同的；投資強調資金的付出目標，在未來獲得收益；成本通常強調付出本身，可以使資源，但最后用貨幣衡量；成本的補償數較投資更快，一般

3、不會再較長時間內沉淀；投資和成本均是為達到一定目標而發(fā)生的支出，二者之間的界限在某些情況下是模糊的，在一定情況下可以項目轉化，在運營期內，投資以折舊和攤銷的形式逐步分攤進入運營期的總成本中；項目成本范圍由項目范圍決定，成功正確的確定項目范圍是項目成本估算的基礎項目成本包括項目全過程發(fā)生的成本項目啟動成本；項目規(guī)劃成本；項目實施成本；成本控制在很大程度上是對實施成本的管理和控制。項目終結成本；項目成本要素人工費；材料費；設備費；分包費；其

4、他費用；工程費構成成本直接費直接工程費措施費間接費管理費規(guī)費項目成本的影響因素項目范圍質量工期價格管理水平項目成本管理是在整個項目實施過程中，為確保項目在批準的成本預算內盡可能好的完成而精品文檔你我共享AAAAAA資源成本比較與資源組合資源分配與計劃編制詢價通過各種渠道、采用各種手段對所需勞動力、材料、設備等資源的價格、質量、供應時間、供應數量等方面進行系統(tǒng)調查詢價渠道制造商制造商的代理人或從事該項業(yè)務的經紀人經營材料或設備的部門向咨詢

5、公司詢價自行進行市場調查或信函詢價第三章項目成本估算項目成本估算：對完成項目各項活動所必需的資源成本的估算。項目成本估算三階段劃分：量級估算、預算估算、最終估算國內建設項目成本估算的類型：投資估算、設計概算、施工圖預算成本估算精度的影響因素項目工作進展和資料物價水平估算人員的知識水平和經驗估算人員分成四類：樂觀型成本估算人員修正系數1.5悲觀型成本估算人員修正系數小于1善變型成本估算人員準確型成本估算人員項目成本估算的依據項目范圍說明書